温室气体排放量比法国和西班牙的公司结合减排35%,符合《巴黎协定

新报告显示,通过会议以科学为基础的目标,285年公司将减少2.65亿吨的排放量从他们操作,相当于68年关闭燃煤发电厂。

马德里(2019年12月4日)世界各国领导人本周在马德里会面,还剩一年,直到国家预计将提交增强气候目标保持正轨巴黎协议,很大一部分的私营部门已经交付2015的全球气候协议。

285家公司负责超过每年排放7.52亿吨二氧化碳当量的运作更加的年排放量比法国和西班牙的温室气体减排目标设置符合科学所说的需要避免危险的气候变化的目标,满足76年巴黎协议。这些公司的目标是符合变暖限制在1.5°C高于工业化前的水平。

一个新报告今天发表的科学基础目标计划(SBTi)显示,满足他们的目标,这285公司将减排2.65亿吨二氧化碳当量,大约相当于68年关闭燃煤发电厂。这代表了一个企业的排放减少35%相比,它们的基准年排放。

“这些公司在对抗气候变化的前沿。他们证明作用于气候科学与成功的商业和经济关系密切,”亚历山大Farsan说,世界自然基金会全球领先科学目标SBTi合作伙伴之一。“每个公司每个部门必须加强和减排符合科学所说的是必要的,否则就会被远远抛在后面在一个变化的世界”。

这份报告”提高酒吧:探索科学基础在推动雄心勃勃的气候行动目标计划的进展”,是主动性的影响的首次评估自2015年推出。

其他报告的主要结论包括:

• 285家公司将以科学为基础的目标将推动投资的180亿美元在减缓气候变化和刺激90太瓦时每年可再生发电,足够满足1100万美国家庭一年。
• 除了制定科学目标的操作(包括现场排放和排放购买能源),超过90%的285家公司也设定了雄心勃勃的减排目标的价值链排放,占39亿吨每年排放的二氧化碳当量,相当于欧盟的年度排放量的90%。
• 以科学为基础的目标是成为标准的业务实践在一些地区和部门。超过20%的高影响力以下行业的公司将以科学为基础的目标:服装、生物技术、食品和饮料、医疗、酒店、信息技术、医药和电信。
• 从最早的行动者等高排放行业像水泥、钢铁、化工和汽车有批准他们的科学目标。在开拓者蒂森克虏伯股份公司,皇家帝和HeidelbergCement。
• 至少20%的高影响力公司总部设在几大发达市场,包括芬兰、法国、丹麦和日本制定科学的目标。
• 日本是第一个国家提供明确的政府支持企业建立科学目标。截至2019年10月31日,52个日本公司批准的目标,日本环境省设定一个目标100日本公司批准的2020年目标。
• 的例外印度,有9家公司批准的科学目标,只有少数公司在新兴市场建立科学的目标。公司总部设在非经合组织国家批准的公司只占6%的目标。

私人部门的科学目标发出一个清晰的信号:过渡到低碳经济正在进行中。商业行动提供了一套基础政府更加雄心勃勃的政策和法规。然而,公司依靠政府创造合适的条件,政策和激励驱动所需的快速转换和帮助企业加速气候行动在所有行业和地区。

基于科学的目标计划(SBTi)是一个合作CDP,联合国全球契约,世界资源研究所(WRI)和世界自然基金会(WWF)。主动使用最新气候科学定义最佳实践以科学为基础的目标设置,提供资源和采用的指导,以减少障碍,和独立的评估公司的目标对其验证标准。

超过680家公司已经承诺将以科学为基础的目标自SBTi始于2015年。雷竞技官方app一旦作出了承诺,公司有24个月的发展计划进行雷竞技官方app验证并提交他们的目标。

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基于科学的目标计划

基于科学的目标行动动员企业制定科学目标和提高他们的竞争优势在过渡到低碳经济。CDP之间的合作,联合国全球契约,世界资源研究所(WRI)和世界自然基金会(WWF)和一个我们意味着商业联盟的承诺。雷竞技官方app计划定义和促进最佳实践在科学目标设置,提供资源和采用的指导,以减少障碍,和独立评估和批准公司的目标。

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公司引用来自报告和媒体使用:

为什么公司设置国家

“我们的目标的动力来自于高层管理人员,具有较强的可持续性的支持部门。我们可以清楚地看到发生了什么行业未能适应。作为大公司一个重要的工业部门,我们知道我们必须行动。有许多规则和潜在的好处——行动,包括增强的声誉和更低的成本。”——彼得•卢卡斯可持续发展经理,HeidelbergCement

“气候战略是我们公司的核心战略,越来越多。排放是经营决策的关键因素。这有很多原因。监管产生压力;市场正在改变;我们需要考虑风险和机会;从竞争力的角度是很重要的。还有个人的信念:我们不得不这样做,这是正确的做法,我们必须从现在开始,如果我们想成为领先于他人。”——丹尼尔•Schleifer可持续发展高级经理,蒂森克虏伯

“我们的科学目标将挑战我们更以新的方式工作,并将推动创新和更新在我们的业务。过渡到低碳经济不仅是一种挑战,但是这将带来新的机遇。低碳经济是促进投资和创新。包容,将创建有意义的工作。”气候和能源经理-卡罗尔Gobczyński英格卡组

“对HPE在产品使用的目标是很重要的,因为它与我们的业务战略和提供了区分自己在市场上的机会。我们想要出名的前沿技术,驱动转换效率。这是我们给我们的客户。通过增加我们产品的能源效率我们为我们的客户提供业务价值。”经理-香农Siart气候战略和可持续发展的举措,HPE

“今天消费者期望品牌代表什么。消费者希望我们显示我们是一个可持续的业务。说,它是关于我们所做的和我们的行为也让我们如何让它。我们需要谈话的一部分,并使用我们的全球影响力和品牌价值激励我们的合作伙伴,其他行业和其他行业。计划基于科学目标和G7时尚协定,我们最近加入了维持信任是很重要的。”高级主管——弗吉尼亚Rustique-Petteni参与全球可持续性,耐克公司。

公司如何实施国家吗

“以科学为基础的目标,包括范围3排放信号多意图,直到公司的供应商是一致的和致力于减少必需的。雷竞技官方app我们已经制定碳减排目标与我们的供应合作伙伴近十年来,用我们的科学目标来指导我们当前的目标设置过程与成品和材料供应商。我们还发起一个讨论与几个战略供应商的他们自己的科学目标。”——斯科特•维特的高级主管可持续生产和采购,耐克

“我们已经推出了全球首个全面供应链管理程序。该计划包括三个主要组件:一个激进的新目标推动问责在我们自己的供应链;计划建造我们的供应商的能力来设置科学目标在自己的操作;并承诺领导商雷竞技官方app界通过设定温室气体标准供应商参与和治理。这是一个连锁反应,将推动行动通过我们的供应商,客户和世界。”经理-香农Siart气候战略和可持续发展的举措,HPE

集体行动的必要性

“设置科学目标突出的脱碳的规模发生在整个经济。3目标范围涵盖原材料开采和基本处理关键大宗商品,我们的行业和其他依赖。如果我们要满足我们的科学目标,这些行业必须贡献;我们不能独自做到这一点。”- - -高级主管Jeremy Lardeau全球可持续性数据&分析耐克

“这是一个包罗万象的社会任务,不会工作,如果一个公司仅试图这样做。整个行业需要合作,从根本上改变它的工作方式。我们需要很多的政治支持、管理支持,并从公司的承诺。雷竞技官方app”- - -可持续发展经理彼得•卢卡斯HeidelbergCement

“有一些非常大的挑战,我们需要。这些变化不仅发生在单一的公司,但是在整个行业,整个经济,包括能源供应和基础设施。这是一个大规模的转变是必要的,但我有信心和积极的,它是可能的。”——丹尼尔•Schleifer可持续发展高级经理,蒂森克虏伯

“我们必须做的。但是为了碳中和在价值链我们依赖清洁电力。政界人士采取行动。最终,我们脱碳电网的依赖。我们可以发挥我们的作用通过创建对可再生能源的需求,但是政府需要提交脱碳。”雷竞技官方app副总裁-亨里克Sundstrom集团可持续发展事务,伊莱克斯

“没有人可以在巴黎传递协议没有显著改变政府的政策。甚至更多的进步的公司像我们知道我们不会需要,除非关键政策是广泛的,从一个有意义的碳价格。整个行业和演员在我们的供应链需要举起,这只会发生在立法。”副总裁杰夫·特纳,可持续性,皇家DSM