案例研究——乐购

你为什么设置一个以科学为基础的目标?

乐购有一个长期的野心成为一个零碳公司到2050年。它已经超过十年了我们在2006年首次业务范围的碳减排目标。巴黎协议后,我们进行了一次回顾我们的短期和中期计划,以确保我们的努力与科学告诉我们需要什么有助于保持全球气温上升2°C以下。综述表明,虽然我们的长期,零碳目标(2050)与全球目标,我们需要设置陡绝对在短期和中期目标。这些目标已经通知我们修改后的气候变化战略,包括能源和制冷效率、可再生能源部署和政策参与。

设定目标的过程是什么?

为了建立我们的科学目标我们需要回答三个问题:

• 可靠的特易购(Tesco)气候变化目标是什么?
• 我们怎样才能现实地实现这些目标?
• 这成本来实现解决方案?

回答这些问题,我们出了1.5°C和2°C的轨迹,发现我们的长期变暖,零碳的野心与1.5°C。然后我们模仿现实地实现这一目标需要什么雄心壮志。而我们现有的气候变化战略已经专注于提高效率,60%的我们的业务足迹来自于我们的用电量很清楚我们需要切换到可再生电力。我们创建了一个估价可再生电力路线图,连同我们的效率项目,给高层领导相信新的临时目标是可以实现的。

的范围3排放,我们进行了一个完整的供应链碳足迹调查我们的产品组合来识别热点,应该为温室气体减排目标。通过这个过程,我们知道我们需要设置不同的农业温室气体排放和减排目标从食品制造业。这反映了这些生命周期阶段的贡献我们的整体供应链碳足迹,并提供最好的路线与我们的供应商合作,使全球气温上升2°C以下。

到目前为止你的成就是什么?

提高效率:自2006年以来,我们已经投资了超过£7亿年能源和制冷效率的改进。这已经减少了41%的排放量从我们的商店和分销中心每平方英尺和交付绝对减少对我们2006年基线尽管面积大幅增长。我们将继续投资于提高效率来满足我们的目标。

可再生能源:我们已经改用100%可再生电力在英国和爱尔兰共和国。在亚洲,我们在现场投入了£800万代2016年,计划进一步扩大可再生现场发电。我们已经成功地开发了一个适当消费可再生电力2030年对整个公司的计划。这包括承诺确保我们大部分的可再生雷竞技官方app电力来自可再生现场发电和ppa从证书(不到50%)。

科学目标的好处有什么?

减缓气候变化:以科学为基础的目标说明了我们的承诺,巴黎气候协议和量化乐购的应有的贡献达到设定的目雷竞技官方app标。

动机:我们的目标也被同事的动力来源和骄傲。

供应链事务:我们的目标作为一个例子,给我们机会与我们的供应商合作应对气候变化的影响和风险。

声誉:目标展示我们在解决气候变化问题的严重性,我们的投资者和其他利益相关者。这也是会议的一部分我们的商业目的为我们的顾客和社区服务。

你遇到什么问题了吗?

我们成功解决许多潜在的障碍,以确保我们的科学目标是批准。

意识和教育:以外的可持续性和气候变化的团队,科学的目标的想法是新的,我们需要提高意识的概念在获得别人的支持。

协调:食品零售商,我们以科学为基础的目标涉及各种功能从房地产到采购。这需要积极参与和协调跨许多内部团队,以确保他们的支持和输入。

农业温室气体排放:农业排放的代表我们的供应链排放量的70%左右,而世界也将产生更多的食物来养活不断增长的世界人口。我们把这些预测到我们的模型设置一个单独的减排目标为农业排放的其他范围3贡献者承认其独特的挑战。

实现策略:为了确保行政审批我们的科学目标与能量,我们开发了一个估价策略属性,和财政部的功能我们的业务,证明提出的目标可以实际交付时间表。

的广泛的影响是什么公司做这样的承诺吗?雷竞技官方app

以科学为基础的目标帮助我们,第一次对气候变化采取行动使我们的努力与全球社区。这个定位信号的方向旅行在对抗气候变化我们所有的利益相关者——包括我们的投资者、供应商和客户。随着越来越多的企业制定科学的目标,我们也有机会鼓励决策者提高他们国家的野心,这将是至关重要的,因为他们希望增加他们的水平在全国范围内确定贡献(ndc)每五年。