案例研究——PostNord

PostNord提供通信和物流解决方案,并在北欧地区。它还提供邮件个人和商业在瑞典和丹麦。Søren蟒蛇,PostNord高级可持续性和环境顾问,告诉我们关于他们的科学目标。

PostNord AB丹麦邮政的成立于2009年通过合并而Posten AB / S和母公司,PostNord AB,是公共有限公司总部在瑞典索尔纳,瑞典。PostNord拥有40%的丹麦瑞典和60%的状态。PostNord运行在所有的北欧国家和德国,并通过其子公司直接联系也经营国际业务的形式分布轻量级的产品和解决方案是公司网络的一部分的全球物流解决方案。它有超过35000名员工,6000年北欧地区分发点。PostNord运送了52亿字母和发货量,2015年和1.3亿年包裹北欧地区的2500万居民和二百万年企业。我们采访了PostNord的高级可持续性和环境顾问,Søren博厄斯对自己的科学目标。

你为什么设置一个以科学为基础的目标?

我们想要一个雄心勃勃的目标,反映了我们的DNA。可持续发展是我们的一个核心价值观作为一个公司和董事会是清楚的,他们希望公司领导。我们已经有了一个目标,但我们想知道是否有足够的雄心壮志。

全球化意味着更多的贸易和运输。这是有利于我们的业务,但它也使它更重要的是,我们是可持续的,和我们管理我们的排放和环境影响负责。

当我们听到世界自然基金会倡议我们问他们关于科学的目标来评估我们的目标。原来它超过了合格标准。基准测试工作的计划提供了一种方法,知道目标符合巴黎协议的目的,将全球变暖控制在2摄氏度,或理想的1.5度。

内部流程是什么样子的?你怎么买的?

拥有超过35000名员工在许多不同的国家,我们需要有一个良好的内部沟通计划。我们使用了内部沟通渠道和电子学习,和我们所有的领导人有一个结构化的对话与员工对我们的核心价值,包括环境可持续性,和目标。

这是一个持续的过程:现在我们有目标,我们包括新项目或成果相关的具体的例子在我们的许多沟通渠道。和我们经常呼吁员工想出新的想法。加上目标和进展是我们季度报告的一部分,连同我们的财务状况。

你有什么策略来实现和满足目标?

我们有六个明确的领域中,我们知道我们需要采取行动。这是我们的方式做出具体的承诺。雷竞技官方app它们是:更好的利用车辆容量;提高燃料利用效率;投资于电动汽车(三分之一的舰队现在电动);使用更多的生物燃料;使用火车和减少空运;并使我们的建筑更节能。

从单词到具体行动需要投资,所以我们有一个专门的环保基金,员工可以获得基金项目,将减少排放。这对我们来说是非常重要的,员工参与和授权把我们向目标。

一半的二氧化碳排放来自分包商(即范围3)所以我们也要与他们合作,以确保他们可以提供的份额减少。

有什么好处你设想从一个以科学为基础的目标吗?

我们的客户希望我们给环境责任和有一个雄心勃勃的目标。也是必不可少的我们继续操作许可证,不仅仅因为我们是一家国有公司,这是我们老板叫注意。它改变了对话的性质我们与政府和监管机构——我们现在合作的解决方案,例如改善基础设施。

此外,我们期望显著提高效率的措施我们到位,以满足目标:我们将做更多的更少。

目标的预期或实际成本是什么?

有趣的是,我们建立环境基金预计成本与科学目标。我们说,钱从这个基金我们将允许一个更长的时间看到投资回报。但事实上,一百+项目实施到目前为止已经见过更好、更快的投资回报比我们公司的平均水平。

目标驱动的创新吗?

绝对的。大多数的一百+项目由环境基金支付没有这个目标就不会发生。通过让员工和利用他们的知识和想法我们看到许多新改进,大量的创新。当然,我们应该有做过,但是现在我们有目标激励我们。这是一个很好的故事!

你遇到任何挑战了吗?

有时我听人问“我们真的能承受这个雄心勃勃的?”;“不会如此大胆的目标的成本过高?我感到难过当我听到这个,因为我的业务案例是明确的。所以我说:‘我们不是能负担得起吗?我们的目标是能源效率增加25%——这将导致减少我们的年度20亿美元的能源法案。这不是一件好事呢?”或我说:”我们回答客户的要求较低的影响,低碳交付。这怎么不是一个商业利益?”

最终我知道我只需要保证的情况下一些人怀疑我们所做的智慧。董事会,管理和大多数的领导人。你总会有一些想说的人。所以我只需要继续解释,证明我们能获得什么。