案例研究——辉瑞

辉瑞公司是一个全球制药公司总部设在纽约。在世界上最大的制药公司,辉瑞公司是国务院总理,创新型生物制药公司在纽约证券交易所上市。辉瑞公司开发和生产药品和疫苗的医学学科,包括免疫学、肿瘤学、心脏病学、内分泌学和神经学。

我们采访了辉瑞的资深企业顾问和环境可持续性的顾问,莎莉Fisk,公司设置一个科学目标的旅程。

你为什么设置一个以科学为基础的目标?

作为一个以科学为基础的医疗保健公司,辉瑞一直认识到全球气候变化对人类健康带来的风险,并采取了重大的自愿行动,减少自己的温室气体(GHG)排放。从2000年到2014年,我们削减温室气体排放大约一半,我们正在努力满足我们的第三个温室气体减排目标到2020年减排20%进一步。

我们设定一个科学术语存在之前的目标。2012年,我们设置第三温室气体减排目标。我们之前已经成功地达到目标,我们想要继续挑战自我。我们看了政府间气候变化专门委员会(IPCC)第四次评估报告,提出各种场景和保持2摄氏度以下相关的机会变暖,我们对自己说:不是简单地设置一个目标我们想我们可以见面,我们设置一个使我们步入正轨,我们——和世界需要到2050年。

我们的动机是科学,并使用它在我们的日常工作。我们认为:如果你要通过设置和会议目标的努力,你应该确保努力是科学的,因而会开车的减排量,以减缓气候变化。真正的优势之一目标设置在这个领域——比如与水或浪费是可靠的科学数据的可用性通过政府间气候变化专门委员会。他们的报告意味着它实际上是可能的科学目标。

设定目标的过程是什么?

我们有一个同事从环境保护基金与我们合作帮助我们合成IPCC报告的建议,并将它们应用到我们的业务。我们确定我们需要达到60至2000年减排80%的基线,到2050年,为了得到正确的轨道上,我们需要实现减排20%到2020年从2012年的基础。从本质上讲,我们看将会发生什么如果我们有一致的同比减少2050。我们意识到一个真正的2050年目标达成将是一个挑战,因为扩展的时间表,但我们可以设定目标,让我们在正确的轨道,一定要以这种方式谈论它。

然后在2015年,我们设定一个范围3目标,说,我们的主要供应商,与我们有影响最大,将有意义的目标符合我们所做的一切。我们这样做是因为我们认识到,每个人都需要采取行动,缓解温室气体排放如果我们要开车在必要的规模。我们希望我们的供应商负责和响应——这意味着理想科学减排目标。

设置的过程,然后找出如何满足我们的目标非常合作。最初三个不同的部门在公司聚集在一起:环境健康和安全小组,环境法集团和全球工程集团。我们进行了讨论,并提出建立目标,获得我们的环境可持续性和环境、健康和安全领导团队,然后获得最终批准的行政领导团队(CEO和他的直接下属)。

在制定这些目标已经有很多讨论与单个设施如何贡献,和这些计划被完成工程集团网站,这工作非常密切地与这些设施利用他们的想法和创造性的解决方案来实现我们的目标。

加入科学目标计划有多重要?

我们学过的倡议世界资源研究所和向他们询问我们当前的目标是否符合条件。WRI和其他科学目标伙伴审查我们的目标和我们用IPCC的场景在发展我们的目标和同意,我们有一个以科学为基础的目标。这对我们非常重要和有意义的:它给了我们信心,我们如何建立我们的目标的科学元素,增强内部凝聚力和生成的成就骄傲,曾被合格的认可,第三方专家。

当我们设定目标当前的科学目标设置方法目前还不清楚。现在有更多的企业认识和指导。我们期待与基于科学的目标计划合作,帮助我们的供应商选择方法适合他们的业务。

设置一个科学目标的好处是什么?

辉瑞公司只是一个相对较小的角色在排放方面,但我们认为如果其他公司使他们的目标与科学有潜力的全球影响和缓解气候变化的影响。这也许是最伟大的科学目标。

我们设法击中我们过去的目标不牺牲内部投资回报率目标。因此,商业案例并不太困难。除了别的以外,最初的改革导致节省能源,降低成本。也有重要的非财务收益有一个科学的目标,包括帮助满足某些关键的利益相关者的期望,并激励同事内部。

什么改变你做业务,以满足目标?

我们继续追求能源效率和可再生能源项目,他们良好的商业和环境意义。比利时Puurs在我们工厂,我们建成了一个风力涡轮机提供一个额外的330万千瓦小时的清洁能源。辉瑞还开辟了一个9500万美元的消费产品生产设施在苏州,中国将把非常先进的技术来减少能源和水的消耗。

然而,大多数的减少来自较小的节能项目设施水平。日积月累,这些驱动的显著减少。例如,自2000年以来,大约有3300能源项目实现了每年导致约1.5亿美元的储蓄和减少约814000吨二氧化碳。真实储蓄来自,将继续来自,优化条件,设备和系统在我们的设施而不影响产品的质量和舒适度的同事。

程序拥有先进的通过鼓励网站可持续发展团队的形成,这能够增加的数量的同事参与能源减少生成的想法(例如,认识到如果有设备运行之外的生产时间可以适当关闭)和其他重要的环境改善,减少浪费和水等活动。

你遇到了什么挑战?

在大型网络不同的网站,我们的全球工程集团一直在努力让我们的同事,确保他们了解能源效率和可再生能源的价值和感觉能够寻找机会让温室气体减排而不是查看请求让减少负担。沟通是一个关键元素确保来自其他地区的业务同事理解潜在的全球气候变化的影响,因此需要采取行动。有一个接近任期目标和长期愿景(2050)(2020)批准在行政领导层面真正帮助我们的团队获得支持。

偶尔,在一个高度监管的行业,我们发现在某些司法管辖区有监管要求可能不会借给自己容易能量减少。也有一些时候,我不得不提醒自己,进步缓慢发生,你不能开车在一夜之间戏剧性的变化。然后我看着我们,我认为我们做得很不错,我兴奋的进步我们可以继续!