案例研究——百事可乐

百事可乐的科学目标是什么,你为什么要把它吗?

在百事可乐公司,我们相信科学提供了一个机会,使企业绩效与目标行星边界,证明可以是可持续的,一个行业的领导者。我们致力于减少绝雷竞技官方app对范围1和2 75%的温室气体排放量和范围3 40%的温室气体排放量到2030年,使用2015年。

我们的第一个公司在2016年从事科学目标。然后,后2018年联合国政府间气候变化专门委员会的报告和发布商业野心1.5°C在2019年,我们决定采用更激进的方法来帮助限制变暖到1.5°C。我们开始一个过程重新评估我们的目标,包括同行标杆,建模和预测。结果是一个综合治理的策略,跨越我们的整个业务。

我们的1.5°C SBTi目标在2020年被批准,并于2021年被正式宣布。

向我们的视野进一步采取具体行动的零排放,到2040年,我们最近参与SBTi零道路试验。

脱碳策略的关键部件是什么?

气候过渡策略集中在两个主要行动:缓解和恢复力。当务之急是我们不仅努力减少温室气体的排放在我们的供应链。我们还必须减少接触的威胁,包括气候风险在我们的业务连续性计划。

缓解策略跨越我们的全球业务,解决区域提供最大的机会来减少排放和除去碳素价值链。

超过我们目前的排放量的90%归因于我们3 -间接价值链范围,我们也努力减排与我们的供应商在自己的操作。

三个短期气候行动进展吗?

综合脱碳需要一个路线图,重视短期的行为在整个价值链,尤其是在我们最排放量高领域:农业、包装、运输和分销。

在农业、我们支持再生的传播实践2030年700万亩。有一些商品,比如土豆,我们直接从农民那里买。我们积极鼓励这些农民实现实践导致减排。

其次,我们正在努力解决我们的包装排放通过创新,实施循环经济基础的解决方案,包括替代材料和创新的商业模式。

运输和物流是我们排放的主要来源。更好地衡量和减少这些排放,我们正在进行一个内部碳价格的飞行员。

最后,我们正在向100%可再生能源供应在我们操作。这个目标包括风能和太阳能安装在我们的设施和采购的可再生电力通过电力购买协议。

你最大的挑战是什么脱碳以及你是如何解决吗?

测量和寻址范围1和2排放相对简单。然而,我们的范围3排放更困难,因为他们发生上游,给我们更少的控制。我们排放的绝大多数属于这一类,所以了解如何更有效地解决这些问题是当务之急。我们利用所有可用的资源,包括会计准则和其他类似的指导。

你能提供更多的细节如何进行供应链在气候行动,并且支持他们以科学为基础的目标?

我们与供应商紧密合作,举行他们自己相同的环境标准。和我们做生意的人或代表我们必须遵循我们的供应商行为准则,遵守所有其他相关百事公司的政策。这些包括那些有关环境,健康和安全;可持续农业;和可持续包装。我们还领先sustainability-focused项目。

此外,我们已经与火星,麦考密克和Guidehouse形成供应商协作领导气候过渡。其目标是使供应商与知识,资源和支持他们需要脱碳。到目前为止,我们已经超过200家供应商参与。

公司有能力对抗气候分解产生巨大影响。通过设定科学的目标,气候的野心和企业野心可以并肩工作来帮助维持一个可居住星球的人类。观察的重点采访Noora辛格,百事公司的可持续发展,在这里。

百事可乐是850多家公司之一,致力于结合雷竞技官方app1.5°C并通过SBTi的零商业野心1.5摄氏度。我们敦促所有的雄心勃勃的公司成为气候领导人加入这个活动。