案例研究——NRG

NRG能源公司是美国能源公司提供大约50000兆瓦的发电能力近300万名客户。它的目标是成为领先的绿色能源生产商在美国找到更多关于NRG的科学目标。

NRG能源集团是一家美国大型能源公司dual-headquartered在普林斯顿,新泽西,休斯顿,德克萨斯州。其发电厂提供大约50000兆瓦的发电能力,近300万客户服务和其零售部门。自2009年以来,NRG一直大力投资清洁能源的目标成为领先的绿色能源生产商在美国公司的投资包括风能、太阳能热能、光伏太阳能、分布式太阳能设施,以及重新提供动力的传统与低碳天然气和燃煤电厂建设快速启动天然气发电厂,帮助顺利大型发电厂的间歇性可再生能源。2011年,NRG开始向帝国大厦提供100%的可再生能源。我们采访了月桂孔雀,高级NRG的可持续发展经理。

你为什么设置一个以科学为基础的目标?

当我们回顾可持续发展战略我们意识到是最合理的科学目标调整商业策略与过渡到低碳生成器。我们想要雄心勃勃,我们希望我们的目标与最好的思考。感觉是时候:一个拐点。对我们来说这是正确的做法,但也使得完美的商业意义。我们希望为我们的部门,使我们需要的差异,为我们的社区,和这个星球。

你认为的优势和商业利益有一个以科学为基础的目标?

作为一个发电企业排放对我们来说是一个很物质的问题。我们发电资产——例如煤炭发电厂和相关机械——长期以来的生活。我们知道,为了发展我们的系统需要30 - 40年。所以我们需要考虑长期的:有一个以科学为基础的目标可以帮助我们做到这一点。我们不会这样做,如果没有商业和经济意义。我们看到真正的可再生能源市场的增长机会。它是市场趋势和客户要求。我们通过投资可再生能源不仅可以减少我们未来排放也证明业务。

设置一个科学目标的过程是怎样的NRG吗?

这并不是一个新想法:我们内部已经模拟未来场景和科学很长一段时间后。作为一个受到能源生产国质量数据,我们知道我们想要雄心勃勃。我们也有聪明人和强有力的领导。我们有伟大的CDP和其他非政府组织的支持。这意味着设置目标是相对直接。我们看了几个不同的方式设定目标,当我们考虑设置一个强度目标,而不是绝对的;我们的领导说:“现在这个世界需要的是更少的碳。一个强度的目标不会让我们在那里。我们需要把二氧化碳从大气中。“所以我们设定一个绝对的目标,这将我们这个方向。 What was more challenging was determining the approach to announcing our target publically. This took time and careful planning because we had to communicate it internally first, addressing all the questions that come with an ambitious new target. Our executive sustainability steering committee toured the country along with representatives from both the business and operations side, explaining what we were doing and why. This process took over a year.

你遇到了什么挑战?

对员工有意义的决定:我们基本上承认高排量的植物会进化。这是至关重要的沟通这正确;向人们保证,我们不会在一夜之间关闭工厂。它是一个长期的,循序渐进的过程,在一定程度上基于植物的自然老化以及市场状况。对于那些植物过渡或退休的员工,我们提供再培训。这个内部利益相关方参与制定和沟通的一个重要因素是科学目标。也是我们的整体成功的关键,因为年底我们有大家的支持和理解,或许最重要的是,他们合作的更改必须实现这个目标。这是一个真正的跨职能,协作的旅程和培育了公司的文化转变。