案例研究-马辛德拉三洋

Mahindra三洋特殊钢私人有限公司,成立于1962年由Mahindra & Mahindra Mahindra Ugine钢铁有限公司,是一个合资公司Mahindra & Mahindra印度、日本三洋特钢有限公司和日本三井物产有限公司。马辛德拉三洋是一个世界领先的碳和开创性的制造商,合金和不锈钢为汽车、机械制造、电力和铁路部门。公司提供钢铁跨国和国内客户,包括印度政府,50多年了。

为什么科学目标?

马辛德拉三洋的目标是将可持续发展纳入其业务的方方面面。它通过对环境绩效设定目标和衡量进展,关注减少温室气体(GHG)排放,减少化石燃料的能源消耗。展示其钢铁生产流程对环境的凭证,超出法定要求,和位置本身与其他世界级的钢铁厂,马辛德拉三洋决定设置一个以科学为基础的减排目标。采用科学的商业利益目标包括成本竞争力、价值链风险管理,获得新的收入来源,维护公司的未来。

在2018年的世界经济论坛,阿南德•马辛德拉恒达集团主席承诺提交整个组为基础的科学目标计划(SBTi),将其发射轨迹与巴黎协议。雷竞技官方app2018年4月,马辛德拉三洋成为第一家在印度和世界上第一钢铁公司有其温室气体减排目标SBTi验证。

会议的目标

制定科学的目标提供了与一个公司Mahindra三洋途径减少其排放的生产单位。

大约有20%的马辛德拉三洋的总花费是能源。减少其范围1和2排放,该公司已投资于节能过程,如:改进炉;减少对钢包炉循环次数;实现更高效的电弧炉和oxyfuel技术;提高水泵;安装6兆瓦余热回收锅炉预热钢包和新燃烧器;和从石油到2020年天然气在所有炉。公司取得了能源效率的改进建筑安装低碳照明和运动传感器。在2018年到2019年之间,马辛德拉三洋成功范围1和范围2排放降低了6%(图1)。

从2017年到18,公司减少了2%的用电量,通过可再生能源满足4%的电力需求。这是帮助通过安装一个新的4兆瓦太阳能发电厂和一个增加80%可再生能源采购通过电力购买协议从2017年到2019年(图2)。Mahindra三洋有五年滚动路线图在电力消耗增加可再生能源的份额。它旨在消耗总功率的32%来自可再生能源,到2022年,通过内部太阳能发电厂或可再生能源采购。

马辛德拉三洋的范围3排放的主要来源是购买商品和服务,资本货物,fuel-and-energy-related活动,上游和下游运输和分布。公司研究可持续运营的关键要素,并将在其供应链实施新的行动很快减少范围3排放。

马辛德拉三洋解释说,科学减排目标支持整体业务战略,能源和温室气体排放是相互关联的。马辛德拉三洋团队表示,尽管该公司负责在避免危险的气候变化方面,它也不会过时的经济增长和盈利能力通过气候行动与合作伙伴合作的价值链。马辛德拉三洋、科学目标的目标使其业务战略与巴黎协议,并为该公司提供一个清晰的路线图气候行动。

这个案例研究被CDP印度准备在2020年2月。