案例研究——国际邮政公司
你为什么决定设置一个基于科学的目标?
2013年,24邮政组织IPC EMMS集团几乎达到了2020年绝对排放量减少20%的目标。因此我们想办法赚更多的进步和扩大覆盖范围包括3分包和外包运输所产生的排放。目标是专注于交付效率,而不是总交易量的减少温室气体的排放。IPC决定致力于以科学为基础的雷竞技官方app目标计划,以确保我们开发了一个目标,符合满足所需的削减政府间气候变化专门委员会(IPCC)建议将全球变暖限制在2̊C的目标。我们的总体目标是最小化的邮政部门的碳足迹通过鼓励参与者改善碳管理和实现可持续减少温室气体排放。
这些目标是如何符合其他低碳或环境可持续性倡议?
在2008年,我们设定了一个目标组的减少温室气体排放的总和(范围1和2)从我们自己的业务20%到2020年,这一目标我们在第15次缔约国会议发表的联合国气候变化框架公约》于2009年在哥本哈根会议(COP15)。到2014年,我们已经遇到了这个绝对减排20%的目标,比计划提前了六年。集团排放从2008年的8879000吨下降到2014年的7050000吨,减少20.6%。我们新的交货效率目标确保我们继续致力于邮政部门的排放量最小化将更注重效率和扩大覆盖面包括范围3排放计划的目标。雷竞技官方app它还允许我们加强校长EMMS计划旨在鼓励最佳实践分享的温室气体和环境管理策略,表现和成就。
你能描述目标设定的过程吗?
IPC是一个ceo驱动组织:IPC董事会由11 24 IPC成员公司首席执行官表示,他们每年举行两次会谈交流最佳实践和策略进行讨论。在2013年秋天,IPC董事会要求IPC EMMS计划开发一个减排目标包括范围3排放。仔细考虑后参与者咨询包括多个研讨会讨论和调查在2014年期间,这是确定最合适的强度指标与排放每项信邮件和包裹。
为了确保新目标与科学,IPC然后用Ecofys合作进行了一项研究来计算一个以科学为基础的目标使用当前和预计集团运营数据,收集并分析了在2014年的头八个月。IPC推荐一个强度降低20%的目标,IPC董事会批准了在2014年11月。提交官方数据质量检查后,20%的输出效率目标成功作为行业基准通过基于科学的目标(SBT)指导委员会2016年1月。雷竞技官方app的过程在2014年底决定开发一个强度目标的SBT指导委员会批准,于2016年1月花了大约15个月。雷竞技官方app
IPC可持续发展部门开发强度降低20%的目标与所有参与合作IPC EMMS计划的成员,以及Ecofys。目标是了IPC董事会的支持。
什么样的支持你的任何SBT合作伙伴、顾问或其他?
IPC与Verisk政权密切合作,一个独立的全球风险分析和咨询公司,自2008年以来开发并发布年度可持续发展报告和更广泛的EMMS计划。Verisk政权进行彻底检查参与者通过多次数据合理性检查和评论补充证据,以确保持续的高水平的准确性,并参与了参与者的数据收集和分析的发展新的交付效率目标。此外,我们保证我们的数据是准确和可信的第三方评论从我们的外部会计,普华永道(PwC)。以科学为基础的目标设置项目我们收到Ecofys的支持,与我们在密切合作,以确保我们开发了一个目标,符合IPCC推荐2°C的脱碳的场景。
计划使用的主要策略是什么来满足您的目标?
我们鼓励最佳实践分享我们EMMS计划的核心部分,并打算鼓励和促进参与者实现我们新的效率目标通过在线研讨会等方法,信息交换,双边会议和研讨会。我们也已经鼓励参与者提交自己的目标SBT倡议个人评估,并愿意提供任何帮助,我们可以在这个过程中为了方便他们。一起我们已经达到了2008 - 20%的绝对减排的目标提前六年——我们相信EMMS参与者将实现这一雄心勃勃的新效率目标。
你认为什么对您的业务的长期好处?
EMMS计划是在2008年开发的回应利益相关者和CEO要求邮政部门减少其碳足迹。通过设置一个以科学为基础的目标,我们正在跟进我们的承诺,这些重要的利益相关者,保护改善环境和名誉利益和确保可持续的未来邮政部雷竞技官方app门。IPC因此相信,这些利益相关者,代表邮政客户,供应商,和投资者,将保持高度支持IPC的努力进一步提高邮政行业的可持续性。
如何设定雄心勃勃的国家使驱动创新的公司吗?
我们EMMS参与者大大改善他们的碳管理以来,取得了显著的减排EMMS计划在2008年的开始。职位的最佳实践案例,介绍了IPC的年度可持续发展报告,证明我们的参与者已经采取积极措施减少温室气体排放,实现提高能源效率。仍有相当大的帖子取得进步的机会,而这些最佳实践的例子给IPC信心,公司将继续发展的新举措,努力使我们的新效率目标。
