基于科学的旅程计划目标

在几天内,将纪念100天的路易斯Amaral SBTi我们第一任首席执行官职务现场演讲和问答。当我们接近这个里程碑,我想花点时间反思SBTi的旅程,我们开始,取得了里程碑,为什么我们的任务比以往任何时候都更坚定推动雄心勃勃的气候行动在业务部门。

从概念到运动

当SBTi开始早在2014年,我们的视力提高气候目标企业的驱动采用气候目标符合最佳实践和科学。一个有前途的概念,以科学为基础的目标仍然是新生的,但是是建立在坚实的基础,包括强大的学术研究和现实世界应用一些开创性的公司之一。

自怀孕以来,SBTi飙升至山庄我先前只敢想象。以科学为基础的目标一直受到生态系统气候野心的事实上的标准为业务部门。全世界吸收成倍地增加。截至2022年6月,我们有超过3000家公司致力于气候行动,和超过1000个承诺零。雷竞技官方app我们推出了全球首个企业零标准2021年10月,在发展的过程中以科学为基础的世界上第一个标准零目标在金融部门。现在我们的目标是零,1.5°C-aligned以科学为基础的全球“照常营业”为企业目标。

从一个运动到一个成功的创业

在十年之内,SBTi已经将自身定位在气候缓解非国家行为体的先锋。然而,在这个时期,一个重要的进化不仅在我们所做的,但同时,在我们如何做。

当我们开始,最好的科学通知目标设定的第五次评估报告是政府间气候变化专门委员会(IPCC)和能源技术视角场景从国际能源署(IEA)。当时,全球基准的野心是2°C。这个野心通知SBTi验证的第一目标。巴黎协议通过后,政府间气候变化专门委员会发布特别报告1.5°C到2018年底,气候的野心的目标转移从2°C到1.5°C,和公开的场景和排放途径的数量显著增加。从那时起,我们开始的过渡框架来支持和鼓励采用目标符合变暖限制在1.5°C。按我们的最新进展报告,大部分的验证的目标SBTi现在1.5°C-aligned。从7月15日,我们将只验证范围1和2的目标符合这一目标。

与每一个新企业,主动从卑微的根源。我们开始作为一个非正式的合作,没有任何专门的预算和少数人想主动离开地面与他们的全职工作。我们现在有一个50岁以上的全职的专家队伍。

在整个旅程中,我们也从这个初始的协作,更关注比例的公司数量制定科学的目标通过意识、能力建设、宣传和活动,一个健壮的框架清晰,有据可查的过程。

今天,我们的标准和行业指导开发符合最佳实践标准制定组织后平衡多方利益相关者的过程。我们的标准、指导方法和工具都是透明的和免费的网站。

以科学为基础的目标公司经历彻底的和独立的评估后透明和公开的协议。我们的目标分析师坚持严格的利益冲突和质量控制协议涉及至少两个独立评估分析师,由不同的伙伴组织。显然我们的网站的每一个文档目标SBTi已经评估,以及公司承诺但尚未经过验证过程目标。雷竞技官方app

在2021年,我们评估的进展与目标,并为每个公司单独披露这一评估的一部分进展报告,截至2022年,在我们的新的在线进展指示板。

从一个成功启动一个健壮的扩大

尽管有了一些进展,我们知道还有很多东西要做,没有房间自满。我们必须继续加强我们的框架为了最好地服务于我们的使命,我们会从一个成功的初创企业统一组织。

作为的一部分,我们正朝着治理转变和操作模式,符合最佳实践标准制定和认证机构。有些变化,我们正在研究包括:

• 组织治理:我们正在加强我们的治理日益增长和多样化我们的行政领导团队和我们的董事会,以确保我们有最好的全球专家指导我们,让我们承担责任。外,我们正在计划向其他领先——以及改变世界——组织学习。

• 技术管理:我们正在加强我们的技术治理和决策过程,这样我们可以确保我们工作的持续的技术优势。我们引入一个独立的技术委员会审查我们的技术决策和确保我们的决策仍然是最好的。我们也在加强我们的责任由合规总监招聘引进一个正式的投诉程序,并主动审计工作,包括内部和外部)。

增长——正确地将额外的审查。我们欢迎。作为一个值得信赖的,独立的标准制定者的地位,透明度和协作是我们工作的核心。

我们自豪的一切SBTi取得日期和它如何发展和演化,并对我们的计划很有信心进一步加强计划。

了解更多关于我们的未来步骤,一定要为我们的注册野心,SBTi的增长和发展在线活动6月30日,由路易斯和莱拉·Karbassi自己和执行委员会主席。