改变链:制定科学的目标为您的价值链

大公司有复杂和广泛的价值链。往往由成千上万的公司,他们环绕全球。

在许多行业,价值链占大多数的公司的总温室气体排放。

这些公司实际上是外包他们的环境影响其他公司——通常在其他国家——在他们的价值链。

重视解决价值链-范围3 -排放

到目前为止,大多数公司都集中在解决他们直接控制的排放。以下自己的操作控制(范围1)或购买的电、热和蒸汽(范围2)。

虽然许多公司已经向这些目标方面取得了显著的进步,他们有机会和更多的责任。

上个月,政府间气候变化专门委员会突出显示减排的紧迫性。限制气温上升到1.5°C以下,避免最严重的气候变化的影响,它警告说,排放将需要在未来12年下降45%,到2050年达到零。

我们必须尽我们所能来减少排放,尽快和尽可能。

商界负责大部分的全球温室气体排放,而价值链排放占大多数的大多数公司温室气体排放。

简单地说,公司可以不做自己不寻址范围3排放。

寻址范围3排放的复杂性

价值链的本质是复杂的。

上游公司的业务——的公司购买商品和服务,他们可以处理成千上万不同的运营商,而下游——其销售产品的使用——他们的客户群可能会更大。

这使得准确、完整3排放数据难以收集范围。

与此同时,价值链并不是线性的。如果你地图操作的大公司在任何领域,你会发现一个网络的重叠的价值链。

许多这样的公司会坐在在彼此的价值链——例如苹果三星的一些制造业外包,而他们购买的公司,和他们卖的客户,也有明显的重叠。

这样的问题责任将变得模糊起来。

价值链协作行动的好处

然而,尽管这种复杂性造成障碍公司寻址范围3排放,它还创造了巨大的机会协作和创新。

一个公司可以从另一家公司根据上游或下游的价值链你看。

顾客需求驱动,然后见到了生产商。更大的对低碳产品和服务的需求将有生产商观望。

但反过来也是如此。生产商还可以创建新的,创新的商业开放市场从未见过,完全把我们做生意的方式,将这些新知识传递给他们的客户。

合作是关键,这些努力将聚集在一个积极的反馈机制将在他们的价值链和业务操作级联,在一起,走向低碳的未来。

例如,早期的推动者HPE。IT公司的价值链是巨大的。由于许多公司共享多个客户,有一个集体行动的机会。HPE一直致力于创建一个统一的方法将整个行业供应商制定科学的目标(国家)。

通过创建一个有凝聚力的框架,该公司希望减少重复数据收集的负担,提供一个清晰的行动呼吁,并提供设置国家指导的方法和过程。

这是将帮助HPE达到自己的SBT,其中包括一个范围3生产方面减排目标在其价值链由2025年的15%。

使得价值链减排的第一步

解决他们的价值链排放时,公司有一系列的选择,取决于它们的大小和结构。

例如,公司可以使用他们的购买和投资权力转移行动,与他们的供应商和客户,和可以使用的设计和创新价值链减少排放,减少浪费和建造效率。

美国的基础坦南特公司提供清洁产品和解决方案在全球六个区域经营的企业。它能够用创新和设计来支持其客户变得更可持续。

通过它的标志性产品,ec-H20™——电自来水转换成地板清洁解决方案——该公司帮助客户避免超过75000吨当量二氧化碳。

与此同时,公司从技术产生12亿美元的收入,和在其范围3目标上取得进展。高达68%的公司的年度排放量下降在其价值链,解决范围3排放将会对它的成功至关重要。

而投资于智能解决方案是至关重要的,一个有效的方法来解决价值链排放开始理解你范围3库存和健壮的和雄心勃勃的目标。

家具巨头和全球特许人宜家映射的排放是一个关键的第一步,设定了一个雄心勃勃的目标。

2017年春天,公司开发了一个仿真工具来做到这一点。覆盖范围3排放量的99%,包括关注原材料的提取和加工,生产,客户旅行、交付和产品使用,该工具能够将它映射全球价值链排放和找到潜在的创新。

科学目标计划是基于与资源来支持一个公司制定目标来解决这个复杂网络的排放。

与此同时,通过我们的新范围3指导——在合作生产黄金标准和威哥——我们的目标是展示最有效的方法解决这些排放,和最大的环境和选择可以提供什么业务获胜。