野心,增长和演化:六个关键的外卖SBTi的新策略

2022年7月19日

首席执行官路易斯阿马拉尔解释了SBTi将有助于解决气候紧急在现在和未来。

6月30日我,连同SBTi的首席技术官阿尔贝托Carrillo皮和椅子莱拉Karbassi分享我们的未来的计划基于科学的目标计划(SBTi)和我们如何确保企业气候行动的迅速扩大。这是关键点。

机会之窗,以避免灾难性的气候变化的影响正在缩小。现在我们看到,世界上大部分地区的斗争在创纪录的高温。激进和立即采取行动减排势在必行。的重要性再强调也不为过:我们人类的红色代码。

SBTi理论的变化实现我们所需要的企业减排是基于“创新扩散”理论。这假定10 25%的系统的成员必须采取一个创新引发快速采用其他成员。SBTi,与我们合作的假设——五分之一——20%的企业在一个特定的地区或部门等于临界质量。的临界点的其他业务变得越来越难以什么也不做,越来越多的加入力争上游。

这就是为什么我们有2025年设立新的目标:

20万亿美元的全球经济与批准1.5°C的目标:停止时钟在气候变化问题上我们必须达到这一临界点,快。这意味着确保企业可以重塑美国经济在2025年加入SBTi。假设一个全球市值约90 - 100美元亿,1在5美元意味着三20美元。
5 gt公司的排放:我们还需要到达临界点的排放由一个验证的目标。这意味着大约5 gt全球企业排放。
10000家公司:最后,我们需要1 5的世界上最重要的公司有一个验证设置一个目标或一个承诺。雷竞技官方app假设有40-45k上市公司,这意味着10 k公司。

反馈和挑战的进化和发展非常重要。总会有意见的分歧,我们作为一个计划并不总是会得到一切。但是我们从来没有回避有益辩论——事实上,我们拥抱它。

这就是为什么我们正在招聘主管合规。他们将负责确保遵守计划内的政策和程序,实现一个正式的投诉机制,和其他治理改进解释如下。

2021年,SBTi验证目标企业超过所有的前六年的总和。COP26期间,成百上千的企业做出承诺或人为目标得到验证。雷竞技官方app2022年1月,需求上升,以至于看起来像一些公司将不得不等待一年得到他们的目标验证。

这是不能接受的,因此在三个月内,我们等待时间减半。三个月后我们再减半。我们已经交付达到峰值相比减少了70%。

这是一大进步,但还不够。我们想走得更远。我们的目标是,企业等的时间不应超过一个月开始他们的目标的验证过程中,我们明显增加产能来实现这一点。

SBTi的目标是将公司气候的野心从做一些应对气候变化方面做得不够,与科学告诉我们什么是必要的。

今年5月,我们出版的2021年进展报告。它表明企业以科学为基础的目标是削减排放的速度比那些没有,和速度超过限制全球需要加热到1.5°C。

这是一个奇妙的第一指标。但作为一个学者,我知道联系不是因果关系。我们还必须考虑如何测量的影响。和我们的进展报告还发现,只有一半的公司目标实际上透露他们的排放CDP进行验证。

这就是为什么我们正在开发一个新的测量、报告和验证(MRV)框架推动这一议程。这将对目标和规范SBTi评估进展如何给企业气候行动带来更清晰和问责制。

我坚信,强有力的机构和健壮的过程是成功的关键。我被任命为SBTi的第一任首席执行官是这个方向的第一步,但有三个重要的发展:

公司:我们将SBTi有关,但独立于我们的创始合伙人:CDP,世界资源研究所(世界自然基金会(WWF)和联合国全球契约。我们不会看到任何不同于外面的世界,我们绝对不会将削减我们的创始合伙人关系密切。但是我们将能够更有效地发挥自身作用。我们可以用更少的时间做更多的事情,并且能够更好地应对上述增长的挑战。
扩大我们的执行委员会:我们已经有一个奇妙的董事会,我个人非常感谢他们的支持,技能和专业知识。但随着越来越多的组织治理我们需要成长,。我们寻求特殊个人带来更广泛的专业知识从不同的背景,如商业、学术界、气候正义、投资者、监管机构和标准制定者。高层领导和改变,我们希望你。将适时共享的额外信息。
创建一个技术委员会:SBTi有证明,复杂和完善的进程创建标准和指导。结束时,这个过程中,我们需要一个身体,可以推荐批准这项工作,并使困难调用基于科学和实际的证据。我们的新技术委员会将建立雄厚的技术管理和指导规则和流程,我们需要保持科学可信度。