案例研究——利乐包

利乐包,总部设在瑞士洛桑,提供完整的解决方案处理,包装和食品的分布。这里,马里奥·阿伯告诉我们对利乐包的科学目标。

利乐包是世界上领先的食品加工和包装解决方案公司与总部设在瑞士洛桑起源于瑞典,瑞士。乳制品、饮料、冰淇淋、奶酪、食物和蔬菜和宠物食品的产品可以加工或包装在利乐包®加工和包装线。

利乐包是由鲁本Rausing和建立在他相信“包储蓄应该大于成本”,这一原则仍然存在的核心业务。第一个方案是tetrahedron-shaped的纸箱,从该公司的名字是派生的。利乐包是目前世界上最大的食品包装和处理公司的销售,运营在170多个国家拥有超过23000名员工。

我们采访了马里奥•阿布瑞尤副总裁环境,对该公司的科学目标。

你为什么设置一个以科学为基础的目标?

我们一直在旅途中几年的气候,这是自然对我们的下一步。我们设定一个能源效率目标,2002年碳减排目标作用域1和2 2005年,和我们的第一个价值链(范围3)在2010年的目标。我们已经测量了碳和下游价值链-。2015年,我们宣布我们的承诺使用100%可再生能源雷竞技官方app通过RE100倡议。

设置一个以科学为基础的目标听起来像旁边的做法,也是一种检查目标是否和活动我们已经与最新的科学。

设定目标的过程是什么?

我成为基于科学的技术咨询小组的目标计划在2014年,我们已经知道很多关于批准有目标的要求。当我们回到通过指导性文件,而我们已经在我们意识到我们必须超越2030年,和2040年设定长期目标。这是根据我们已经做的。

我们没有太多的外部帮助设定目标,但几年前我们受益很大技术建议和能力建设WRI的支持,作为公司协商小组的一部分,我们是一个成员。他们帮助建立我的团队的技能,这意味着我们可以在房子做目标设定和计算。

内部是如何获得?

实际上,内部销售是最简单的部分。我们在2020年已经盯紧气候目标策略,加上2030年的目标。通过承雷竞技官方app诺设定一个以科学为基础的目标我们没有偏离这个野心,只是re-grounding科学。这真的吸引员工。

在过去,我们有大量的气候目标,但没有具体的路线图。以科学为基础的目标给了我们路线图,意味着我们可能会说“这些数字对我们说科学是正确的”。这使我们的集体努力来衡量我们的承诺保持全球气温上升2摄氏度以下雷竞技官方app。和我的同事会说,“我很自豪利乐包是这样做”。确实带来很多的骄傲和提高员工参与。

设置一个科学目标的好处是什么?

我们是第一个在食品包装行业制定一个科学的目标,这是伟大的为我们的声誉和我们站在客户和其他利益相关者。它给了我们一个新的方式与客户交谈,感觉积极的——可以而且应该做什么,而不是限制或减少。它显示了他们,我们认真看我们可以减少我们的足迹,从而降低排放。事实上,一些客户已经建立科学目标。

它还支持我们的品牌可持续性和显示我们理解今天的需要,和塑造商业的趋势。我们可以回到客户、监管机构、投资者和说:“我们正在做我们的家庭作业,我们已经在价值链排放方面取得了不错的进展,我们可以给你数量到目前为止,我们还有未来的雄心壮志,基于科学。”

我们已经获得这些好处,从利益相关者得到很好的反馈,但我们才刚刚设置科学的目标所以我们希望并期待会有更多的好处。

成本是什么?

当然,有一些短期成本,例如,为可再生能源支付溢价。但这些都不是很重要的事情,我们相信,除非我们做一些驱动需求,然后利用可再生能源标准不会改变。

信号,这是很重要的投资中获益,有公司致力于可再生能源即使谈到价格溢价。雷竞技官方app在过去的两年里,我们已经看到的可用性和可再生能源的价格开始改善,我们相信这将继续下去。

的挑战是什么?

为我们公司和许多其他像我们一样——我们对科学的承诺减排目标的重要组成部分的“使用阶段”是我们的产品。雷竞技官方app如果我们使我们的设备更节能,其结果是,需求肯定会上升,因为我们将有一个低碳提供比我们的竞争对手。这意味着我们将出售更多的整体,因此,具有讽刺意味的是,尽管我们取得了我们的设备更节能,我们总碳排放量将上升。这可能导致我们丢失我们的目标!这是我们最大的挑战的内部支持和整体的成功。

这是一个难题。我们想让我们的设备更节能。我们想要出售更多。我们要达到我们的目标。答案吗?我们必须确保我们的能源效率收益大于我们的销售增加——换句话说,我们必须使我们的产品更加低碳抵消我们出售的数量增加。