案例研究——Ørsted

Ørsted renewable-focused,能源公司的愿景的世界完全依靠绿色能源。高级主管菲利普恩格尔集团可持续发展,公共事务和品牌告诉我们更多Ørsted的科学目标。

Ørsted(原东能源)是一个renewable-focused,能源公司总部位于丹麦。结构和经营离岸风力发电场,发展生物能源植物和创新废物转化为能源解决方案,为客户提供智能能源产品。拥有超过5800名员工在丹麦、瑞典、英国、德国和荷兰,Ørsted也扩大海上风电业务美国和台湾。我们采访了菲利普恩格尔,高级主管集团可持续发展,在Ørsted公共事务和品牌。

你为什么设置一个以科学为基础的目标?

面对这种情况我们的化石燃料业务开始下滑,目前真正的风险对我们未来的盈利能力,我们决定完全改变自己的商业模式成为可再生能源公司。我们以科学为基础的目标反映了这一转变。我们需要气候行动,减少温室气体排放为了子孙后代,我们自豪地成为首批全球能源公司批准的温室气体减排目标,以科学为基础的。事实上,我们估计,我们的目标是提前27年2°C的情况相比,能源领域的国际能源机构(iea)预计。

设定目标的过程是什么?

我们决定推动我们的低碳政策早在2008年和2009年宣布我们最初的二氧化碳减排50%的目标,到2020年,与2006年相比。现在我们计划到2020年实现温室气体减少78%,到2023年96%。作为我们的目标变得更加野心勃勃,我们想检查它是否足够强劲,能够被批准作为一个以科学为基础的目标,所以我们与基于科学的目标计划(SBTi)证实了这一点。在很大程度上这是一个过程的检查我们现有的目标对SBTi标准。

你采取什么策略来实现目标?

我们有一个目标在我们所有的停止使用煤炭发电站,2023年剥离上游石油和天然气业务。此外,我们的总体战略来减少二氧化碳排放量,达到我们的科学目标是两个褶皱。首先通过建立离岸风力发电场和第二转换我们的电站使用可持续生物质利用煤炭和天然气。到2025年,我们的志向是总共11 - 12千瓦的海上风电装机容量。这相当于3000万人每年的能耗。海上风力发电场的部署部分是由海上风电的成本下降。我们电站而言,在2020年我们要确保100%的生物质源认证是可持续的。从2017年的72%。确保可持续性的生物质我们加入了丹麦可持续生物质行业采购协议,并将通过认证的使用文档的可持续性,如可持续生物质伙伴关系。

到目前为止你的成就是什么?

Ørsted自2006年以来已经减少了67%的温室气体排放强度。仅在丹麦,Ørsted占全国的一半以上的自2006年以来减少二氧化碳。我们已经减少了82%的煤炭消费在我国电站自2006年起,将完全摆脱2023年煤炭。

我们已经安装了1000多个海上风力涡轮机,这比世界上任何其他公司。的海上风电装机容量3.9千瓦能满足1000万人的年度能耗——远远超过所有丹麦人。自2012年以来,我们已经帮助减少海上风电技术的成本超过60%,并将继续压低成本。在2017年,我们赢得了两个海上风力发电项目在德国zero-subsidy投标。更不用说我们取得了所有这一切在运行一个好的业务,Ørsted是欧洲能源中最赚钱的公司之一。我们能够达到我们的气候目标,同时为我们的股东提供巨大的价值。

科学目标的好处有什么?

通过雄心勃勃的目标,并通过SBTi批准我们的温室气体减排目标——我们巩固了自己作为一个强大的球员可再生能源市场。我们已经能够把气候风险变成一个商业机会。最终,我们就不会存在,如果我们没有决定当我们做这种转变。相反,投资者现在看到我们一个有趣的公司。他们正在寻找良好的绿色形象的公司,他们可以给我们寻找——投资者强烈的低碳议程和越来越主流投资者。与气候科学与巴黎协议,也将我们的可持续发展目标(西班牙)13个气候行动和为我们提供了保护在未来更严格的规定。它还允许我们帮助我们的客户转变为可再生电力和清洁能源整体市场增长。