案例研究- Origin Energy

Origin Energy是澳大利亚最大的能源零售商与约420万客户在其电力、天然气和液化石油气业务。莎拉•卡伦起源对可持续发展战略的高级经理告诉我们更多关于他们的科学目标。

起源是一个集成的澳大利亚能源公司,操作在发电、能源零售和天然气勘探和生产。作为澳大利亚最大的能源零售商,起源约420万客户在其电力、天然气和液化石油气业务,包括大规模的能源用户和住宅和小型商业客户。起源也是澳大利亚的低碳产品的领先供应商,如GreenPower GreenGas和太阳能光伏。

起源是在澳大利亚最大的发电舰队之一,有近7000兆瓦的拥有和简约的一代,包括黑煤、天然气和可再生能源发电厂。

起源也是一个主要股东在澳大利亚太平洋液化天然气(APLNG)合资企业。APLNG交付澳大利亚最大的煤层气液化天然气出口项目(通过储备和铭牌容量)。

作为主要贡献者能源行业在澳大利亚,起源承认责任和机会提供气候变化行动。起源在2015年成为世界第一能源公司签署七我们指的是业务的承诺。雷竞技官方app和2017年12月,起源成为第一个澳大利亚公司支持以科学为基础的目标。

我们采访了莎拉·卡伦,高级经理的可持续发展战略。

你为什么设置一个以科学为基础的目标?

过渡到一个低排放能源行业是一个起源的关键战略重点。有不同意见的大小和速度变化是必需的,特别是在能源领域。在起源,我们毫不含糊地支持巴黎气候协议和行动一致确保最大的全球气温上升2摄氏度。对于我们来说,与巴黎协议做了一个以科学为基础的目标一个很好的框架,我们未来的业务方向。我们的目标将帮助我们实现我们的主要目标的能源对我们的客户、我们的社区和地球。

你认为的优势和商业利益有一个以科学为基础的目标?

澳大利亚的许多现有的能源资产生命周期接近尾声,与九的澳大利亚最大的12个操作燃煤发电站30多岁[1]。这提供了一个独特的机会来塑造澳大利亚的能源未来。我们相信,一个以科学为基础的目标为这一转变提供了正确的方向。

以及提供未来的方向,我们的科学目标的支持是一个额外的司机审查现有的排放性能,允许资产管理公司考虑创新的碳减排目标。它也产生了巨大的自豪感在我们的员工知道我们公司是一致的在气候变化问题上的全球领导地位。

设置一个科学目标的过程是怎样的起源吗?

应对气候变化不是一个新概念。我们在这一行业贡献大约三分之一的澳大利亚的总排放量,因此我们有责任引导向低碳转型。我们不断地评估我们的资产基础的弹性在一个碳约束的世界给我们的商业灵活性我们需要适应不断变化的市场动态。

制定一个科学的过程目标扩展这个未来场景建模——压力测试不同的点,我们可以满足我们的脱碳目标同时确保能源负担能力和稳定性。

给我们在发电和上游勘探和生产,现有的计算方法不为起源的hybrid-sector业务模式工作。这使我们构建我们自己的建模和计算。这个过程花了一些时间我们从事行业专家,CDP & WRI的代表,以及基准对现有部门需求(发电)和同行。我们也想确保我们建模的变化率是符合客户的期望,是雄心勃勃。

最重要的因素在确定我们的科学目标是建立一个多学科团队,在可持续性、公共政策、会计和商业、资产管理、环境和投资者关系的功能我们的业务。收集一个聪明的,专用的团队确保项目的成功。

我们也有我们的管理团队和董事会的支持,这两个承认气候变化是我们业务的重要风险。

你遇到了什么挑战?

正如我们在前面所讨论的问题起源的混合商业模式为设定我们的目标创造了一些独特的问题。值得注意的是,没有上游石油天然气行业现有的指导方针从基准测试的角度造成挑战。我们很幸运有正在进行的对话与科学基础目标计划(SBTi)代表工作通过这个障碍。

澳大利亚能源公司所面临的另一个挑战是认为脱碳(尤其是可再生能源)会导致更高的能源成本。负担能力是一个关键问题为客户和其他利益相关者如政府和起源努力提供信息结构化的积极影响,长期脱碳计划将对能源价格。我们将继续提供透明、清晰的信息给我们的客户,欢迎随时反馈。

宣布我们的目标对我们的员工,特别是那些在我们的单黑煤发电站,Eraring,到2032年退休。,重要的是,我们的目标是长期的(15年)允许一个有效的过渡计划为我们的人民和澳大利亚电力市场未来容量需求的信号。另一方面,我们也必须向本公司以外的人,我们不是“只是关闭Eraring”。Eraring是国家最大的电站,因此取代这种能力是至关重要的。我们致力于以科学为基础的目标提供指导未来的并购路径——确保我们更换这个负载最小排放密集型的方式。