案例研究- NRG

NRG能源公司是美国一家大型能源公司，总部设在新泽西州的普林斯顿和德克萨斯州的休斯顿。其发电厂提供约50,000兆瓦的发电能力，其零售部门为近300万客户提供服务。自2009年以来，NRG一直在清洁能源领域进行大量投资，旨在成为美国领先的绿色能源生产商。该公司的投资包括风力发电、太阳能热能、光伏太阳能和分布式太阳能发电设施，以及用低碳天然气重新为一些传统燃煤电厂供电，并建设快速启动的天然气电厂，以帮助缓解大型公用事业规模的可再生能源的间歇性。2011年，NRG开始为帝国大厦提供100%的可再生能源。我们采访了NRG的高级可持续发展经理Laurel Peacock。

你为什么要设定一个科学的目标?

当我们回顾我们的可持续发展战略时，我们意识到，设定一个基于科学的目标是最有意义的，它可以使我们的业务战略与我们向低碳发电机的过渡保持一致。我们想要雄心勃勃，我们想要我们的目标与最好的思想保持一致。感觉是时候了:一个拐点。对我们来说，这是一件正确的事情，而且具有完美的商业意义。我们希望为我们的行业、社区和地球做出我们需要的改变。

你认为设立科学目标的优势和商业利益是什么?

作为一家发电公司，排放对我们来说是一个非常重要的问题。我们的发电资产——如燃煤电厂和相关机械——寿命很长。我们知道，为了发展我们的系统，需要30-40年的时间。所以我们需要长远考虑:有一个基于科学的目标有助于我们做到这一点。如果没有商业和经济意义，我们就不会这么做。我们看到了可再生能源市场的真正增长机会。这是市场的趋势，也是我们客户的需求。通过投资可再生能源，我们不仅可以减少排放，而且还可以在未来证明我们的业务。

为NRG设定科学目标的过程是怎样的?

这并不是一个新想法:在内部，我们已经对未来场景进行了建模，并长期关注科学。作为一家受到高度监管的能源生产商，我们拥有高质量的数据，我们知道我们想要雄心勃勃。我们也有聪明的人才和强有力的领导。我们得到了CDP和其他非政府组织的大力支持。这意味着设定目标相对简单。我们研究了几种不同的设定目标的方法，我们考虑设定一个强度目标，而不是一个绝对的目标;我们的领导人说:“世界现在需要的是减少碳排放。一个强度目标不会让我们达到目标。我们需要从大气中去除碳。”所以我们设定了一个绝对的目标，它将推动我们朝着那个方向前进。 What was more challenging was determining the approach to announcing our target publically. This took time and careful planning because we had to communicate it internally first, addressing all the questions that come with an ambitious new target. Our executive sustainability steering committee toured the country along with representatives from both the business and operations side, explaining what we were doing and why. This process took over a year.

你遇到了什么挑战?

这一决定对员工有一些影响:我们基本上承认，我们的高排放工厂将会不断发展。正确地沟通这一点至关重要;让人们放心，我们不会一夜之间就关闭工厂。这是一个漫长而渐进的过程，部分是基于植物的自然老化和市场条件。对于那些工厂正在转型或退休的员工，我们将提供再培训。这种内部利益相关者的参与是制定和传播科学目标的一个重要因素。这对我们的整体成功也至关重要——因为到最后，我们得到了每个人的支持和理解，也许最重要的是，他们为实现目标而必须做出的改变进行了合作。这是一次真正的跨职能合作之旅，并促进了公司文化的转变。

目标设定后，你会采取哪些步骤来实现它?

我们有三个主要的战略来实现目标，这将根据市场状况和其他因素来平衡。首先是利用我们日渐老化的舰队自然减员的优势。第二项是投资于现有工厂的环境改善、重新供电、新技术和其他节能工具。第三个是扩大我们的可再生能源部门。

这是投资者和其他利益相关者希望你做的事情吗?

设定一个科学的目标直接满足了我们客户的需求，他们都在考虑自己的碳足迹。对于需要知道我们正在考虑短期、中期和长期潜在风险的投资者来说，这也是至关重要的。制定一个雄心勃勃的减排目标和管理我们的工厂非常重要，这表明我们现在和未来都将是可靠、可持续和安全的供应商。

你的外部利益相关者是如何接受目标的?

我们在这个领域有最激进的目标。能源行业及其他行业的企业——包括零售、酒店、包装消费品、制造业等等——都注意到了这一点。我的可持续发展同行们热衷于跟随我们的脚步:他们很高兴有人迈出了第一步。看到我们这样做了，希望能激励其他人采取行动。