案例研究——电子数据处理

电子数据处理是最大的发电机,电力分销商和供应商在葡萄牙和西班牙第三大发电公司。在巴西,EDP是第五大私人运营商发电。公司通过旗下子公司EDP可再生能源,也是全球最大的风电运营商。此外,EDP发电的光伏电站在葡萄牙,罗马尼亚和美国。EDP已在14个国家,拥有980万电力客户,150万年全球客户和超过1.2万名员工。副主任我们采访了莎拉Goulartt气候与环境的公司可持续发展办公室。

你为什么设置以科学为基础的目标?

莎拉Goulartt:电力部门迅速改变和脱碳方面面临着巨大的挑战。我们相信电气化和可再生的加速度部署将发挥至关重要的作用在低碳经济的转变。我们的减排目标帮助EDP利用这种转变。它还有助于澄清我们的立场向投资者和其他关键利益相关者。有一个清晰的商业案例为我们站出来,让我们在这条道路上前进,并解决方案的一部分。科学目标计划(SBTi)设定了新的标准,我们认为这是一个非常强烈的信号来演示我们的雄心是公认的,可靠的和与气候科学。

设定目标的过程是什么?

莎拉:我们一直在投资于可再生能源很长一段时间,并设置自己的内部脱碳的目标。我们看到SBTi可以有所不同,得出的结论是,我们已经发布的目标是与SBTi预期。我们开始一个对话框SBTi和做了一些内部测试工具。

你采取什么策略来实现目标?

莎拉:我们的重点是发展可再生能源投资组合作为我们的商业计划的核心部分。我们将增加装机容量每年至少700兆瓦的速度到2020年。在能源效率方面,强大的投资。这主要是在智能电表等活动分布使客户能够管理他们的能源需求。我们已经安装了超过150万智能电表在葡萄牙,我们的目标是90%的分销活动于2030年在伊比利亚使用智能电表。同时,创新是一种动力;自2015年以来,我们已经投资在EUR72百万在清洁能源等领域的创新,智能分布和能源效率。通过我们的供应公司,我们也积极推动最终用途能源效率在需求方面有重要影响。例如,我们的效率服务企业,Save2Compete,成立于2012年,已经170妇女提供节能,法案削减各种百万,避免了70000吨的二氧化碳。

到目前为止你的成就是什么?

莎拉:我们已经实现了减少二氧化碳强度的57%,与2005年相比;我们的目标是实现到2030年减少75%二氧化碳强度。今天我们有装机容量的72.4%,我们的目标是超过2020年可再生能源装机容量的75%。我们取得了客户的能源效率节省大约200妇女,通过国内外企业项目。我们的目标是到2020年超过1 TWh的储蓄,与2014年相比基线。

有目标的好处是什么?

莎拉:当一家公司决定通过一项雄心勃勃的澄清其未来的途径,长期(2030)以科学为基础的目标,这立即让能见度,在内部和外部。从声誉的角度来看,它显示了健壮性、信心和信誉。从创新的角度来看,它集中努力,树立了一个明确的途径利用创新的好处。它还可以帮助设置优先权并使公司更容易地识别风险。投资者社区开始更加意识到气候变化意味着什么,所有的风险和机遇。一些投资者非常清楚他们愿意投资,这些目标给他们公司愿意做的最棒的事情。大型企业权力客户也开始积极反应我们的战略有增加的对齐策略。这个项目我们有别于其他公司的部门,作为一个领导的阐明了我们的立场和允许富有成效的对话与客户。

你遇到任何挑战了吗?

莎拉:我们认为机遇大于挑战。然而,有各种各样的政治和监管不确定性在不同地区能源部门,给实施带来重大挑战,雄心勃勃的长期目标。明确的和透明的市场导向的碳定价是一种有效的工具来有效地促进可再生能源燃料转换和加速渗透。在操作层面,包括范围3排放也是一个挑战。因为我们的可再生能源投资组合是如此广泛(范围1),我们有范围3排放大于总排放量的40%,这意味着我们必须设定一个范围3的目标。这是具有挑战性的,但是我们正在实现这一点。

有什么负面影响吗?

莎拉:到目前为止我们没有负面影响。但是我们已经确定了一个需要帮助的行动变得更加面向行业的,帮助行业其他公司的价值。

是反应从内部和外部利益相关者的目标吗?

莎拉:内部有一个非常积极的反应,因为它增强了动力;有一种自豪感。人们明白他们的公司的策略是完全符合什么是气候科学家同意基本限制全球平均气温的上升2°C以下。外部,也一直非常积极的反应。我们有几个跨国公司内部的部门取得联系,了解主动和找到更多关于我们的经验。

的广泛的影响是什么公司做这样的承诺吗?雷竞技官方app

莎拉:我们作为一个公司,这是一个清晰的商业案例,因为我们扮演着一个关键角色,帮助其他部门脱碳。我们是在金字塔的底部。我们希望其他公司和部门看到实用程序设定雄心勃勃的气候变化目标,他们会感到更加乐观和启发设定自己的目标,这将成为一个良性循环。