案例研究——可口可乐负担沉重

可口可乐国家是主要的灌装厂的可口可乐公司销售超过20亿单位的情况下,每年或500亿份,。它有一个溢价在伦敦证券交易所上市的股票也在雅典交易所上市。环境经理这里Galya Tsonkova可口可乐负担沉重,我们通过谈判设定一个科学目标的过程和原理。

你为什么设置一个以科学为基础的目标?

我们公司是beta版本的一部分飞行员的一个以科学为基础的碳减排的方法——部门脱碳的方法——所以我们能够测试和计算提前我们的目标。科学目标是CDP承诺行动运动和区域的一部分我们已经做的自然进化,因为我们公司早在雷竞技官方app2006年第一个碳减排承诺。

在过去的十年里,我们有企业责任和可持续性集成到我们运行我们的业务的方式。我们的努力在可持续发展领域的认可,与可口可乐国家命名为欧洲和全球领导人在饮料行业世界和欧洲公司在道琼斯可持续发展指数(DJSI)连续两年。我们也收到了CDP的气候性能一流领导指数在2014年。

今年,世界经济论坛名为气候变化作为全球最大的商业和经济面临风险。和水——与气候变化——是我们产品的主要成分和中央对我们的生产过程。

内部流程是什么?

我们提出建议设立新的碳减排承诺的可持续性科学指导委员会。雷竞技官方app与所有新工艺,我们不得不令人信服的消息传递和长期可持续性发展案例研究来实现高级管理层“购买”,证明成本。基于高层国家行动计划被开发。

这一事实我们已经实现了我们的“可持续性”会计项目和实践中,我们定义我们的内部碳成本使它容易从高级管理层得到官方的批准和认可。正是通过这些举措的实施,我们表明,可持续发展是我们文化的一个有机部分,长期的商业策略。它还使我们能够清楚的传达需要保持我们在这一领域的领导地位。

除了强大的领导力和一致的消息,我们已经选择并授权国家碳冠军驱动实现。这样,所有业务功能始终参与在国家层面,与我们的团队合作可持续发展的功能。组碳团队将国家行动和跟踪所有提交计划。雷竞技官方app

你怎么工作与科学目标合作伙伴吗?

CDP和其他合作伙伴的支持一直是无价的。他们把我们一步一步的过程。正如我所提到的,我们的一部分试点部门的脱碳方法——主动开发的科学目标的具体方法。我们测试了它基于我们的经验并提供反馈。这帮助我们调整和校准工具,当我们看到它发表,我们很高兴认识到,我们的反馈被考虑。

又有什么区别呢,设置科学的目标?

如前所述,我们在2006年第一套内部碳减排目标所以我们没有从零开始。然而,制定科学的目标显然有助于我们更上一层楼。

这也意味着我们已经变得更加雄心勃勃。我们有一个更结构化的方法达到目标。我们知道,例如,我们的可再生能源战略将关键重要的,现在我们可以存在一些困难的事实给我们的计划将会有积极的影响。

目标是建立在科学,基于一个特定的方法。这意味着它将需要做的区别。它将帮助我们知道我们贡献和玩。在过去,公司将目标没有必要的信息或固体的参考点。他们只会选择一个圆形图20和削减目标,30岁的40%,没有进一步的理由,除了一般的愿望。

现在,我们有一个目标是通过外部,可靠的专家,通过验证相关的科学方法论。,但能造成很大区别,外部利益相关者,以及我们的管理。

有什么好处你预测的科学目标?

在外部验证的减排目标,通过一个独立的政党为外部利益相关者是非常重要的。对于像我们这样的公司来说,这确实是一个令人信服的故事。我们的客户增加价值,消费者,政府和投资者。这也是对我们的社区很重要。本质上,这是我们长期许可经营的一部分。

我们是社会的一部分,在28个国家。获得和维护我们消费者的信任和我们的社区,应该在我们所有的活动的核心,如果我们想要保持可持续性的领导人。