倾听气候科学的公司有什么共同点?

超过150家公司已承诺利用雷竞技官方app气候科学来制定减少企业温室气体排放的目标，与《巴黎协定》规定的将全球变暖控制在比工业化前水平低2摄氏度(3.6华氏度)的国际努力保持一致。我们对可持续性的领导人有五家公司制定了基于科学的目标，这些公司都有共同的重要特征，这些特征推动了他们的雄心壮志，支撑了他们的成功。

以下是这些成功公司的共同点:

1.达到或超过排放目标的记录

每家公司都成功实现了雄心勃勃的排放目标。例如,可口可乐企业可口可乐公司(Coca-Cola Company)是全球第三大独立装瓶商，该公司在2011年设定了将绝对排放量减少15%的目标。在三年的时间里，在能源效率方面进行了大量投资，排放量下降了29%，几乎是最初目标的两倍。这让他们有信心去追求一个与最新科学相一致的真正的“延伸”目标。

国际邮政公司该协会是由24家邮政运营商组成的合作协会，它提前六年实现了2020年减排20%的目标。

2.对业务案例的欣赏

每家公司都看到了采取更多措施减排的令人信服的商业理由。他们表示，从中期来看，任何短期成本都将被竞争优势、节能和领先监管所抵消。

辉瑞的环境可持续发展顾问Sally Fisk告诉我们:“我们在不牺牲内部投资回报率的情况下，成功实现了过去的目标。因此，商业案例并不难做。”

自2000年以来，辉瑞已经实施了大约3300个能源项目，减少了大约81.4万吨二氧化碳的排放，每年为公司节省了大约1.5亿美元，这对公司和地球来说都是一笔不错的交易。

3.对气候科学的欣赏

以科学为基础的目标可以帮助公司回答这个问题:“什么是‘足够好的’目标?”，这有助于培养一种凝聚力和内部承诺。雷竞技官方app

可口可乐希腊装瓶公司可口可乐公司产品的另一家领先装瓶商，在28个国家开展业务，承诺到2020年将其整个业务和价值链的绝对排放量减少25%。可口可乐HBC的环境经理Galya Tsonkova解释说:“过去，公司会在没有必要信息或可靠参考的情况下设定目标。他们只会选择一个整数，目标是削减20%、30%、40%，除了一般性的愿望之外，没有进一步的理由。现在，我们有了一个由外部可靠专家审查和批准的目标，以符合相关的科学方法。这对外部利益相关者和我们的管理层来说都有很大的不同。”

4.全公司参与

这六家公司都采用了类似的方法让员工参与减排。一般来说，大幅减排需要:

-成立可持续发展团队，跟踪排放并倡导减排;

-一个支持的主管;而且

-各个层次和学科的员工利用他们的专业知识和观点推动低碳解决方案。

辉瑞的目标是由该公司环境健康与安全、环境法和全球工程团队的专家制定的。然后，工程师们与各个设施的可持续发展团队合作，探索减少排放的创造性想法。同样，可口可乐企业在运输和包装等各个业务领域设立了可持续发展工作组。“因此，参与我们日常业务运营的人正在引领向低碳业务的过渡，”可口可乐企业责任与可持续发展总监乔·弗朗塞斯(Joe Franses)说。

5.希望减少企业碳足迹的利益相关者

《巴黎协定》赋予了全世界减排的使命，提高了消费者和其他企业利益相关者的期望。

西北高速列车该公司是一家服务于巴黎、布鲁塞尔、阿姆斯特丹和科隆等大都市的欧洲火车运营商，他告诉我们，该公司90%的客户表示，可持续性很重要。

NRG能源该公司正在投资可再生能源，以在谨慎的投资者和谨慎的客户眼中为其业务提供“未来证明”。该公司为全美近300万客户提供电力。高级可持续发展经理Laurel Peacock告诉我们:“制定一个雄心勃勃的减排目标和管理我们的工厂，这对于表明我们现在和未来都是可靠、可持续和安全的供应商非常重要。”

6.为业务量身定制战略

每家公司都根据自身面临的挑战和机遇，制定了独特的减排战略。

“我们的发电资产——比如燃煤电厂和相关机械——寿命很长，”NRG的皮科克说。“我们知道，为了完善我们的系统，需要30-40年的时间。所以我们需要长远考虑:有一个基于科学的目标有助于我们做到这一点。”NRG的战略利用了老化设施的减损，同时投资于活跃设施的环境改善，以及对风能和太阳能的广泛投资。

大力士公司的企业社会责任主管Marius Perrois表示，雄心勃勃的排放目标推动了公司餐饮业务的创新。“这意味着采购更多的本地应季农产品，更多的有机食品，更少的红肉。这些微小的变化产生了巨大的影响:在2008年至2016年期间，我们将船上餐饮的排放量减少了一半，而且没有额外的成本。与此同时，客户满意度也提高了，所以这是一个双赢的局面。”