范围3:加强基于科学的行动

2023年2月20日

范围3 -所有间接价值链-排放是企业排放的最重要和最具挑战性的来源。阿尔贝托·卡里略·皮内达基于科学的目标倡议(SBTi)首席技术官解释了更多内容，并概述了最近利益相关者调查的结果和该倡议正在采取的行动。

一个公司供应链的平均排放量比直接(范围1)排放高出11倍，并反映总排放量的70%．因此，价值链脱碳是企业在2050年之前在全球实现净零方面发挥作用的最重要机会之一。

范围3排放是指公司价值链中发生的所有间接上游和下游排放，不包括与发电相关的间接排放(范围2)。它们涵盖了原材料的提取和转化，到产品的制造、物流、分销、使用和寿命结束。

基于科学的目标设定在将范围3目标纳入主流方面发挥了关键作用。当SBTi于2015年开始时，只有少数公司拥有有意义和全面的范围3库存和目标。现在，所有提交目标进行sbti验证的公司都完成了范围3清单，96%的sbti验证目标包括范围3排放。

范围3目标是SBTi净零标准．的SBTi标准对于近期目标(标准C4)还规定，如果公司的范围3排放量占范围1、2和3总排放量的40%或更多(即绝大多数公司)，则需要一个范围3目标。

实现公司的净零排放意味着在提供商品和服务的每一步都达到与气候稳定兼容的排放水平(即零排放或剩余排放水平)。考虑到计算、减少或消除和跟踪间接排放的复杂性，这对企业来说是一项重大任务。然而，这是应对气候相关风险必须面对的挑战。

鉴于加速价值链脱碳的迫切需要、目前存在的方法挑战和不断发展的最佳做法，科技咨询机构决定启动一个进程，审查我们制定范围3目标的方法，并开发资源，以稳健和一致的方式指导通过、实施、评估和跟踪范围3目标。

我们的目标很明确:我们的目标是建立一个目标设定框架，以稳健、可操作和透明的方式催化价值链脱碳，使其符合1.5°C的路径。我们将在这样做的同时，认识到目前存在的数据、方法和实施挑战。

制定范围3指南

对SBTi范围3指南的审查始于2022年，并将在整个2023年持续进行。我们将在整个过程中定期分享最新情况。

我们会考虑范围3目标设定的多个层面，包括但不限于:

明确将范围3的目标与1.5°C排放轨迹相匹配的技术和科学基础。
评估近期和长期科学目标的范围3目标边界标准和重要性阈值。
评估和完善更有效地推动价值链脱碳和跟踪进展的方法和基准，包括基于排放和非排放的方法。
明确说明如何以稳健和透明的方式在实现价值链脱碳目标中使用不同类型的干预措施。

为了为这次审查提供信息，我们在波士顿咨询集团(BCG)的支持下，于2022年9月启动了一项全面的全球跨部门调查。我们的目标是更好地了解公司在设定、设定和交付范围3的科学目标时面临的障碍和限制。查看调查反馈的报告．

虽然调查中确定的许多挑战需要全生态系统的努力来解决，但其他挑战为范围3审查过程提供了重要背景。这项研究强调了五个高水平的结论:

数据是衡量和展示进步的一个障碍:虽然83%的受访者拥有范围3基线，但85%的受访者认为数据访问是开发库存的障碍。这主要是由于缺乏供应商数据;目前只有6%的受访者使用供应商特定的排放因子。由于没有测量过的原始数据，公司通常使用平均排放因子。然而，二手数据可能会限制足迹的可比性，并为跟踪实现进展所需行动的影响带来挑战。

对实现目标的能力有信心对设定目标很重要:90%的受访者认为制定基于科学的范围3目标具有挑战性。三分之二的受访者认为，对自己的交付能力缺乏信心是制定目标的障碍。这是由于失败的后果以及交付路线图的低可见性。

一些范围3的排放类别比其他类别更难脱碳:向CDP报告的第三类排放中，70%来自两类排放:第一类是购买的商品和服务，第11类是销售产品的使用。近80%的受访者认为这些类别是脱碳最具挑战性的。

影响公司影响其价值链的能力的因素有很多:81%的受访者认为，在价值链中影响供应商的能力是交付的障碍。他们列举的因素包括供应商分散、供应商脱媒、谈判能力程度、供应商关系的性质以及供应商采取行动的意愿。

业务基础与交付可行性密切相关:58%的受访者认为公司增长是实现范围3科学目标的障碍(特别是57%的受访者有绝对目标而不是强度目标)。此外，61%的受访者认为供应链脱碳成本是一个障碍，尤其是低碳产品和服务的绿色溢价导致的运营成本上升。

通过这项工作，我们确定了应对最重大挑战的潜在解决方案，可分为六个高级别类别:改进数据收集和供应链可追溯性、增强会计框架、目标设定指导和方法、有效的价值链行动、融资机构和监管机构以及内部努力。这些将在检验报告．其中一些解决方案(除其他外)将在SBTi范围3指导审查过程中进行探讨。

与生态系统中的关键角色合作

这项研究揭示了基于科学的目标设定、温室气体核算、项目级干预、商品认证和其他因素之间的显著相互依赖性。因此，应对围绕范围3目标设定的挑战需要整个生态系统采取协调一致的行动。

为此目的，科技咨询机构正在召集一组关键的标准制定组织，以解决目前存在的一些主要的第3类挑战。通过这次合作，我们打算确保范围3目标设定的完整性，同时提供公司从会计到雄心到实施所需的清晰度。