新供应商参与指导:解锁供应链对脱碳的力量

供应链代表最大的排放源排放企业——它们11.4倍的直接排放平均。因此企业激活的关键大规模脱碳努力跨越整个供应链,以避免最严重的气候崩溃的影响,使经济转变到一个零。

供应商参与目标的四个目标制定方法为企业制定3目标范围。他们指定公司排放的部分将由供应商在近期制定科学减排目标,例如:“X公司提交由花覆盖,8雷竞技官方app5%的供应商购买商品和服务,销售产品的使用将在2024财政年度有科学目标。

符合SBTi标准,公司必须设置范围3目标—也就是说,供应商参与集体目标和/或减排目标,至少覆盖范围3总排放量的67%——如果这些排放代表超过40%的总范围1、2和3的排放。

参与供应链脱碳过程:开发和实现指南范围3供应商参与的目标概述了如何评估,开发和供应商接触目标,落实参与项目,保证企业充分了解如何实现这些目标。根据公司与范围3供应商参与的目标,和那些有兴趣探索不同的供应商参与策略减少范围3排放。

而相当大的努力,投资和内部支持需要创建一个供应商参与计划(即策略与供应商覆盖在目标边界内的一个公司,将以科学为基础的目标),企业制定供应商参与的目标能找到相对容易追踪。以满足供应商参与的目标,公司需要与供应商合作,在目标边界内,设置SBTi目标一致的标准。

此外,供应商参与旨在驱动加强反馈机制——更多的供应链上的利益相关者对气候变化采取行动,更多的数据将可用来创建更精确的和健壮的目标和减排策略,增加潜在的跟踪进度,从而方便他人努力相似的目标。

解决供应链的排放使供应商参与,提高效率的可能性,透明度和弹性整个价值链。它还可以帮助建立信誉和在关键利益相关者群体,如投资者、客户和员工,他们越来越希望企业采取更广泛的责任,减少碳排放在他们的供应链。

本指南开发和实现范围3供应商参与目标包括一套完整的材料和资源用于企业当参与供应商以科学为基础的目标:

• 执行概要

• 的幻灯片

• 演讲者脚本

供应商参与旅程的关键阶段都包含在指南,并提供建议公司更快地取得进展——通过一个循序渐进的过程。

,到2030年将排放量减少一半,达到零在2050年之前,公司必须采取前所未有的积极努力,让演员在他们的供应链。使气候友好型和弹性的供应链必须避免最严重的气候变化的影响和拥抱未来的业务增长,让供应商开始自己的科学目标设定的过程。

本指南是一个起点,支持企业与供应商合作,解决他们的供应链更加结构化的方式排放。这也是第一个在一系列的出版物的SBTi解决供应链的主题排放,包括即将到来的工作除了价值链缓解和3,制订目标指导范围。

的更新,注册我们的时事通讯,跟我们LinkedIn和推特。