美国主要企业已经承诺在气候行动。这就是这样子。

国家的谈判代表在波恩举行的联合国气候谈判中成为关注的焦点。但是,私营部门也会出席COP23,尤其是来自美国。

美国主要公司加强在气候行动,因为他们理解严肃的风险这一威胁对他们的顾客和利润。越来越多,他们正在采取大胆的行动去尽自己的力量来解决这个问题。

到目前为止,57岁的美国的公司,包括35财富500强企业,致力于以科学为基础的目标,雷竞技官方app结合巴黎协议的目标保持全球气温上升低于2摄氏度。尽管胜过政府努力遏制气候保护,一个新的报告美国的承诺展示了美国企业已经确认他们承诺减少排放,建立一个清洁能源经济,包括通过“雷竞技官方app我们仍在宣言”超过1700企业和增长。

所以企业如何将目标转化为现实世界的变化?

首先,他们开始寻求改善内部操作。然后他们可以进一步通过价值链努力减少排放,通常显著大于那些从他们的行动和有积极的连锁反应在大圈的公司在世界各地。

我可以改变的事情

削减排放的内部操作,公司需要将能源效率和可再生能源纳入战略。以惠普公司为例。惠普公司设置一个科学减排目标从全球业务的25%,到2025年,比2015年的水平。到达那里,他们专注于提高能效的设施和运输车队,和转向太阳能和风能技术。

在自己的建筑,他们部署成本效益的先进的节能系统。改造三个设施(爱达荷州博伊西市;科瓦利斯,俄勒冈州;和新加坡)削减每年累计880万千瓦时的能源使用,避免碳排放与年度700美国家庭的使用。

他们也向更高效的汽车驾驶舰队,打算从他们的汽车排放减少10%,到2025年,比2015年的水平。在欧洲,惠普已经舰队平均温室气体排放减少了使用更节能的汽车。他们甚至将欧洲交通枢纽对希腊基于节省成本和排放。所有的这些努力帮助惠普蚕食实现其科学减排目标。

惠普也转向少GHG-intensive能源,包括增加现场和非现场可再生能源的使用。通过RE100倡议,他们设定一个目标达到100%可再生电力使用在他们的全球业务,与一个临时的目标到2020年的40%——只是两年后。(有趣的事实:44 114 RE100公司也以科学为基础的目标计划的一部分。)

内特·赫斯特,首席可持续发展官和社会影响,惠普,说,“制定科学的目标有助于确保我们的业务是有弹性的,气候变化和准备好适应监管和商业环境的变化。”

通过价值链驱动减少

对许多公司来说,很大一部分的总体碳足迹的价值链,如原材料进入他们的产品。基于科学的目标计划需要与大企业价值链的足迹为他们制定雄心勃勃的减排目标范围3排放,导致许多公司进行范围3库存第一次和设置范围3的目标。

以满足其范围3十亿吨,到2030年减排目标沃尔玛要求其超过3000的全球网络供应商参与项目Gigaton倡议。使用一个供应商可持续发展平台和减排工具包,沃尔玛鼓励其供应商集中精力数据告诉他们什么是最重要的领域:能源、农业、浪费、包装、森林砍伐和产品使用和设计。

沃尔玛是世界上最大的零售商,全球连锁反应将是巨大的。最近,沃尔玛供应商和巴基斯坦最大的家纺产品出口国,尤努斯纺织有限公司,成为第一个巴基斯坦公司致力于制定一个科学的目标。雷竞技官方app其他沃尔玛供应商目前正在考虑参加倡议。

凯洛格公司也参与供应商实现价值链绝对减排50%的目标,到2050年,与2015年相比。他们设计的世界各地的35个项目,帮助农民减少他们的碳足迹,并致力于帮助大约一百万农民实现智能农业实践关注减排和弹性。雷竞技官方app他们也要求供应商应对CDP的年度供应链调查问卷。

“我们正在整理研究和聚合学习最佳实践,然后分享与个体农民,这样他们就可以受益于集体的信息,”艾米·布劳恩说,凯洛格的可持续发展总监。

势头越来越好

越来越多的公司看到的好处增加减排的野心的操作和与他们的价值链驱动的显著减少。美国大公司之间的扩散以科学为基础的目标设置反映了公司气候行动和背后的不可阻挡的势头强大的商业案例这样做。