美国主要企业已承诺在气候问题上采取行动。这是它的样子。

各国谈判代表成为波恩联合国气候谈判的焦点。但是,私营部门也将派代表出席COP23，特别是来自美国的代表．

美国大公司正在加紧采取气候行动，因为他们明白这一威胁对他们的客户和底线构成了严重风险。他们越来越多地采取大胆的行动，尽自己的一份力量来解决这个问题。

到目前为止,57家美国公司包括35家《财富》500强企业在内的美国企业，已承诺实现基于科学的目标，雷竞技官方app这符合《巴黎协定》将全球气温上升控制在2摄氏度以下的目标。尽管特朗普政府努力取消气候保护措施，但一份来自美国的新报告美国的承诺显示了美国企业是如何肯定他们减少排放和建设清洁能源经济的承诺的，包括通过“雷竞技官方app我们还在超过1700家企业，而且还在不断增长。

那么，企业如何将目标转化为现实世界中的变化呢?

首先，他们开始寻找改善内部运营的方法。然后，他们可以进一步努力减少价值链排放，这些排放往往远远高于他们的运营，并可以对全球范围内的许多公司产生积极的连锁反应。

改变我能改变的事情

为了减少内部运营的排放，企业需要将能源效率和可再生能源纳入其战略。以惠普公司为例。惠普公司设定了一个基于科学的目标，到2025年，全球业务的排放量比2015年减少25%。为了实现这一目标，他们正专注于提高设施和运输车队的能源效率，并转向太阳能和风能技术。

在他们自己的建筑中，他们已经部署了具有成本效益的先进节能系统。他们只改造了其中三个设施(在爱达荷州的博伊西;科瓦利斯,俄勒冈州;和新加坡)每年累计减少了880万千瓦时的能源使用，减少的碳排放量相当于700个美国家庭的年使用量。

他们还在努力打造更高效的汽车车队，计划到2025年将汽车车队的排放量在2015年的基础上减少10%。在欧洲，惠普已经通过使用更节能的车辆降低了车队的平均温室气体排放量。为了节省成本和排放，他们甚至把欧洲的交通枢纽搬到了希腊。所有这些努力都有助于惠普逐步实现其基于科学的减排目标。

惠普也在转向温室气体强度较低的能源，包括增加现场和场外可再生能源的使用。通过RE100倡议，他们制定了在全球业务中实现100%使用可再生能源的目标，中期目标是到2020年达到40%，也就是两年后。(有趣的是:114家RE100公司中有44家也是科学目标计划的一部分。)

惠普首席可持续发展和社会影响官Nate Hurst表示:“制定基于科学的目标有助于确保我们的业务具有弹性，为气候变化做好准备，并准备适应不断变化的监管和商业环境。”

通过价值链推动减排

对许多公司来说，它们的整体足迹有很大一部分发生在价值链上，比如生产产品的原材料。以科学为基础的目标倡议要求价值链足迹较大的公司为其范围3的排放设定雄心勃勃的减排目标，这促使许多公司这样做进行范围3的存货清单并首次设定范围3目标。

为实现到2030年减排10亿吨的范围3目标，沃尔玛是要求其全球网络的3000多家供应商参与的吗项目Gigaton倡议。通过供应商可持续发展平台和减排工具包，沃尔玛鼓励其供应商将精力集中在他们的数据告诉他们的最重要的领域:能源、农业、废物、包装、森林砍伐以及产品使用和设计。

沃尔玛是世界上最大的零售商，这将在全球产生巨大的连锁反应。最近，沃尔玛供应商和巴基斯坦最大的家纺产品出口商尤努斯纺织厂有限公司成为第一家承诺制定科学目标的巴基斯坦公司。雷竞技官方app沃尔玛的其他供应商也在考虑加入这一行动。

凯洛格公司与2015年相比，到2050年将绝对价值链排放量减少50%的目标也正在与供应商合作。他们设计了35个项目来帮助世界各地的农民减少碳足迹，并承诺帮助50万农民实施注重减排和适应能力的智能农业实践。雷竞技官方app他们还要求供应商回应CDP的年度供应链调查问卷。

凯洛格商学院可持续发展总监艾米·布劳恩(Amy Braun)说:“我们正在整理研究成果，收集最佳实践经验，然后与农民个人分享，这样他们就能从集体信息中受益。”

势头越来越好

越来越多的公司看到了提高运营减排目标的好处，并与价值链合作以推动大幅减排。美国大公司中以科学为基础的目标设定的普及反映了企业气候行动背后不可阻挡的势头强大的商业案例感谢你这么做。