五个原因制定科学的目标业务意义

我们采访了可持续性专业领先企业,以科学为基础的减排目标都得到了批准。由此产生的案例研究戴尔、家乐氏、辉瑞、PostNord和索尼透露很多共同的主题,尽管企业的不同的活动和发射配置文件。

重拾信心

案例研究的一个显著特点当视为一群积极的所有受访者的感受是有他们的科学目标批准的项目合作伙伴,CDP, UNGC WRI和世界野生生物基金会说。官方的质量检查,严格的分析和建立在科学的基础上,给公司对他们的计划,再次热情追求减排的任务。一些人还说,他们觉得有利发挥领导作用,为他人树立榜样。

改善政府关系

公司与监管机构说,他们的关系已变得更具协作性。高级在凯洛格公司可持续发展经理艾米·布劳恩说,“有一个以科学为基础的目标有助于我们与政府建立关系和变化的性质我们和他们交谈,“尽管戴尔的约翰Pflueger观察,“政府不只是设置规则和文化,但也是一个潜在客户。它可以表明其支持低碳创新通过购买这些产品,所以在这个意义上,一个以科学为基础的目标应该使我们处于更有利的境地。”

野心带来的野心

在大多数情况下,决定设立一个以科学为基础的目标是一个合乎逻辑的发展,现有的野心。事实上,索尼、戴尔、辉瑞和PostNord都有雄心勃勃的目标,他们回顾提出了倡议批准基于科学的目标。主动的存在,和新方法,使目标直接与最新的科学,为未来提供了额外的激励和发展轨迹。

莎莉从辉瑞Fisk解释说:“我们已经成功地满足先前的目标和我们想要继续挑战自我。我们看最新的政府间气候变化专门委员会评估报告,提出各种场景和保持2摄氏度以下相关的机会变暖,我们对自己说:不是简单地设置一个目标我们想我们可以见面,我们设置一个使我们步入正轨,我们和世界,需要到2050年。”

对索尼来说,加入主动生成一种团结,并帮助培养内部支持长期愿景。Keiko志贺解释道:“有一个以科学为基础的目标帮助我们保持正轨。这意味着我们知道我们需要做什么在短期和中期达到长期愿景。内部也有助于说服人们,我们这样做是在一个合乎逻辑的方式。通过全球倡议的一部分,我们知道我们是一个更大的运动的一部分,如果我们一起工作我们可以提供必要的削减。”

每个人都克服了挑战

尽管所有受访者表示热情和积极性,也每个共享的时候,觉得有挑战性。内部购买,足够长期设定目标,与供应商和客户地址范围上下3排放他们的价值链是企业面临的一些困难。戴尔还谈到敏感数据保密的需要,而交流雄心和实施计划的规模。

莎莉Fisk在辉瑞的承认,“有时刻,我不得不提醒自己,进步缓慢发生,你不能开车在一夜之间戏剧性的变化。然后我看着我们,我认为我们做得很不错,我兴奋的进步我们可以继续!”

PostNord的Søren博厄斯也坦率地对待他的经验:“有时我听人问“我们真的能承受这个雄心勃勃的?”;“不会如此大胆的目标的成本过高?我感到难过当我听到这个,因为我的业务案例是明确的。所以我说:“我们的目标是能源效率增加25%——这将导致减少我们每年20亿美元的能源法案。这不是一件好事呢?”或我说:”我们回答客户的要求较低的影响,低碳交付。这怎么不是一个商业利益?最终我知道我只需要保证这几人。董事会,管理和大多数的领导人。你总会有一些人想说。”

每个人都同意,内部和涉众沟通的决定背后的原因,必须做彻底的保健和承诺。雷竞技官方app在大多数情况下,高层领导人的直接参与和管理层成员在传达消息及其对业务的影响是关键。

推动创新的目标

在所有公司、设置和宣布雄心勃勃的科学目标是刺激创新和发现。员工在企业应对挑战,导致整体减少。环保基金成立,在PostNord给员工新减排项目的融资渠道。与此同时,在凯洛格公司,几个生产厂正在调查低碳能源的安装。燃料电池在圣何塞waffle-making设施已经生成工厂一半的电力。艾米·布劳恩说:“人们现在更愿意尝试新事物向目标:帮助推动它创造了一个创业的心态。”