设定科学目标在商业上有意义的五个原因

我们采访了领先公司的可持续发展专业人士，这些公司的科学减排目标已经获得批准。戴尔(Dell)、家乐氏(Kellogg’s)、辉瑞(Pfizer)、PostNord和索尼(Sony)的案例研究揭示了许多共同的主题，尽管这些企业的活动和排放情况不同。

重拾信心

案例研究的一个显著特征是，所有受访者都对项目合作伙伴CDP、UNGC、WRI和WWF批准他们的科学目标感到积极。官方的质量检查基于严格的分析和科学，让企业对自己的计划充满信心，并重新燃起了追求减排任务的热情。一些人还表示，他们觉得自己更适合在该行业发挥领导作用，为其他人树立榜样。

改善政府关系

企业表示，它们与监管机构的关系已变得更加合作。凯洛格公司(Kellogg Company)的高级可持续发展经理艾米·布劳恩(Amy Braun)说:“有一个基于科学的目标有助于我们与政府建立关系，并改变我们与政府对话的性质。”而戴尔的约翰·普夫卢格(John Pflueger)观察到，“政府不仅制定规则和文化，而且还是一个潜在的客户。它可以通过购买这些产品来表明它对低碳创新的支持，所以从这个意义上说，制定一个基于科学的目标应该对我们有好处。”

野心产生野心

在大多数情况下，制定科学目标的决定是对现有雄心的合理发展。事实上，索尼、戴尔、辉瑞和PostNord都有雄心勃勃的目标，它们都是在事后提交了科学目标倡议的批准。该倡议的存在，以及使目标与最新科学直接一致的新方法，为未来几年提供了额外的激励和轨迹。

辉瑞公司的Sally Fisk解释说:“我们已经成功地达到了之前的目标，我们想继续挑战自己。我们看了政府间气候变化专门委员会最新的评估报告，该报告列出了各种情况以及将升温控制在2摄氏度以下的相关可能性，我们对自己说:与其简单地设定一个我们认为可以实现的目标，不如设定一个让我们和世界在2050年之前走上正轨的目标。”

对索尼来说，加入这一倡议产生了一种团结感，并有助于培养对长期愿景的内部支持。Keiko Shiga解释说:“有一个基于科学的目标有助于我们走上正轨。这意味着我们知道我们需要在短期和中期做些什么来实现长期愿景。这也有助于说服内部人员，我们正在以一种合乎逻辑的方式做这件事。作为全球倡议的一部分，我们知道我们是一个更大运动的一部分，如果我们共同努力，我们就能实现必要的减排。”

每个人都克服了挑战

尽管所有受访者都表现出了热情和积极，但每个人也都分享了感到挑战的时刻。获得内部支持、设定足够长期的目标，以及与供应商和客户合作，解决价值链上下行的第三类排放问题，这些都是企业面临的一些困难。戴尔还谈到了对敏感数据保密的必要性，同时传达了雄心的规模和实施计划。

辉瑞公司的莎莉·菲斯克承认:“有时我不得不提醒自己，进步是缓慢的，你不可能在一夜之间推动巨大的变化。但当我看到我们已经取得的成就时，我认为我们已经做得很好了，我对我们可以继续取得的进步感到兴奋!”

PostNord的Søren Boas也坦率地谈到了他的经历:“有时我听到人们问‘我们真的能负担得起这么雄心勃勃的计划吗?这样一个大胆的目标，代价会不会太高?’当我听到这句话时，我感到很难过，因为对我来说，商业案例很清楚。所以我说:‘我们的目标是将能源效率提高25%，这将使我们每年的能源账单减少20亿美元。这怎么可能不是一件好事呢?’或者我会说:‘我们正在满足客户对低影响、低碳交付的要求。这怎么不是商业利益呢?“最终，我知道我只需要继续向这几个人证明我的观点。董事会、管理层和大多数领导都同意。总是会有一些人想要争论。”

每个人都同意，内部和利益相关者就决定及其背后的原因进行沟通必须彻底、谨慎和承诺。雷竞技官方app在大多数情况下，高层领导和高层成员直接参与传达消息及其对业务的影响是关键。

这些目标推动了创新

在所有公司中，制定和宣布雄心勃勃的科学目标都是创新和发现的动力。各行各业的员工都对这一挑战做出了回应，为整体减排贡献自己的一份力量。在PostNord，成立了一个环境基金，使员工能够获得新的减排项目的融资。与此同时，在凯洛格公司，几个生产基地正在研究低碳能源的安装。圣何塞华夫饼制造厂的燃料电池已经为工厂提供了一半的电力。艾米·布劳恩说:“人们现在更愿意尝试新事物来帮助实现目标:这创造了一种‘创业心态’。”