改变价值链:为你的价值链设定科学的目标

大公司拥有复杂而广泛的价值链。它们通常由数以万计的公司组成，遍布全球。

在许多行业，价值链占公司温室气体排放总量的大部分。

这些公司实际上是在将其环境影响外包给价值链上的其他公司——通常是其他国家的公司。

解决价值链问题的重要性——范围3——排放

迄今为止，大多数公司都专注于解决他们直接控制的排放问题。自营经营的(范围一)和购买电、热、蒸汽的(范围二)。

虽然许多公司已经在实现这些目标方面取得了重大进展，但它们有机会也有责任做得更多。

上个月，政府间气候变化专门委员会强调减排日益紧迫。为了将气温上升限制在1.5摄氏度以下，避免气候变化的最坏影响，该组织警告说，未来12年，排放量需要下降45%，并在2050年达到净零。

我们必须尽一切努力减少排放，越快越好。

商界要为全球排放的大部分负责，而价值链排放占大多数公司温室气体排放的大部分。

简而言之，如果不解决第三类排放问题，企业就无法履行自己的责任。

处理第三类排放的复杂性

价值链的本质是复杂的。

在一家公司自身业务的上游——向其购买商品和服务的公司——他们可能要与数千家不同的运营商打交道，而下游——使用其销售的产品——他们的客户群可能更广。

这使得准确和完整的范围3排放数据难以收集。

同时，价值链不是线性的。如果你要绘制任何给定行业中最大公司的运营图，你会发现一个重叠的价值链网络。

这些公司中有许多将处于彼此的价值链中——例如苹果(Apple)将部分制造业务外包给三星(Samsung)——而它们购买的公司和销售给它们的客户也有大量重叠。

这样，责任问题就变得不清楚了。

协同价值链行动的好处

然而，尽管这种复杂性为企业解决第三类排放问题制造了障碍，但也为合作和创新创造了巨大的机会。

一家公司可能是另一家公司的上游或下游，这取决于你所关注的价值链。

客户推动需求，然后由生产商来满足需求。对低碳产品和服务的更大需求将使生产商坐下来倾听。

但反过来也是正确的。生产商还可以创造新的创新业务，打开前所未有的市场，完全改变我们做生意的方式，并将这些新知识传递给他们的客户。

合作是关键，这些努力将在一个积极的反馈机制中汇聚在一起，这将使商业行动贯穿其价值链，共同走向低碳未来。

以早动者为例HPE．这家IT公司的价值链非常庞大。由于许多公司共享多个客户，因此有机会采取集体行动。惠普一直在努力创建一个统一的方法，让整个行业的供应商制定基于科学的目标(sbt)。

通过为行业创建一个有凝聚力的框架，该公司希望减少重复数据收集的负担，提供明确的行动呼吁，并就设置sbt的方法和过程提供指导。

这将有助于惠普实现自己的SBT，其中包括到2025年将其价值链中与制造相关的排放减少15%的范围3目标。

迈出价值链减排的第一步

当涉及到解决价值链排放问题时，公司有一系列的选择，这取决于他们的规模和结构。

例如，企业可以利用其采购和投资能力来改变行动，与供应商和客户合作，并利用设计和创新来减少价值链中的排放，减少浪费并提高效率。

美国的基础坦南特公司为全球六个地区的企业提供清洁产品和解决方案。它能够利用创新和设计来支持客户变得更加可持续。

通过其标志性产品ec-H20™(将自来水电转化为地板清洁解决方案)，该公司帮助客户避免了超过75,000公吨的二氧化碳排放。

与此同时，该公司从这项技术中获得了12亿美元的收入，并在其scope 3目标上取得了进展。由于该公司高达68%的年排放量属于其价值链，解决范围3的排放对其成功至关重要。

虽然投资于智能解决方案至关重要，但解决价值链排放的有效方法首先要了解您的第三类库存，并制定强有力的雄心勃勃的目标。

为家具巨头和全球特许经销商宜家在美国，绘制排放地图是制定雄心勃勃的目标的关键第一步。

2017年春天，该公司开发了一款模拟工具来实现这一目标。该工具覆盖了其范围3排放的99%，包括对原材料提取和加工、生产、客户旅行、交付和产品使用的关注，能够绘制其全球价值链排放的地图，并发现其中的创新潜力。

以科学为基础的目标计划支持公司的资源制定目标，解决这一复杂的排放网络。

同时，通过我们的新范围3指南-与黄金标准而且威哥-我们的目标是展示解决这些排放的最有效方案，以及哪些方案可以在环境和商业方面取得最大的成功。